為了充分利用現有資源，更好地滿足產銷需求，實現公司既定的全年銷售、利潤20％雙增長目標，公司6月18日推出深化改革的又一重大舉措，宣布對銷售、生產兩大系統的部分機構進行整合。
        此次改革**為引人注目的是作為我公司**為龐大的管理系統生產管理中心的變革，公司采取“先破后立”的方式，對生管中心的組織結構實施了大刀闊斧的調整。生管中心原有的8個部門和原不屬于該中心的質管部、開發部一并撤去，通過對這10個部門的優化整合，成立生產調度部、制造部、技術部、機械動力部、綜合管理部五大部門，組成了一個全新的生產管理中心。制造部是5大部門中的中心部門，其他部門為制造部提供服務和保障，并配合其開展工作，完成各項生產任務。新的生管中心由生產總監王旭和總裁助理皮作榮向總裁朱要文負責，改革涉及的各部門中層干部也作了適當的調整。
        據公司生產總監王旭介紹，公司調整生管中心組織結構的目的就是要建立生產管理“大生產、小管理”的運行機制，深入貫徹生產過程中的精細化管理，強化調度指揮職能，完善生產經營運行體系。使產品制造有一個科學的、符合生產工藝的、合理的管理組織，從而能夠正常地發揮各部門職能，使生產能夠在一個有序的環境下持續發展，不斷提高產品質量，生產出符合市場需求的產品。
        此次改革還將原品牌部撤并到國內銷售部和國際銷售部。一知情人士稱，就現階段我公司的品牌建設情況來看，兩部門合并之后信息交流必然更加快捷，品牌打造與市場銷售的配合將更加默契。
        通過此次整合，公司機構職能得到重新規劃和完善，機構設置與生產經營更相匹配，為增強四維瓷業的競爭力、樹立良好的現代企業形象邁出了重要一步。