日前,由世界品牌實驗室推出的“中國**具價值500品牌”出爐，陶瓷行業有10余個品牌再次入圍。總體來看，入圍品牌都具有相當的**度和綜合實力。但是其中少數品牌在市場上的競爭力卻和它的排名相去甚遠，這個現象出現的原因在哪里呢？
        一．品牌優勢≠競爭優勢
        世界上****的汽車品牌勞斯萊斯被德國大眾汽車兼并。其根本的原因就在于勞斯萊斯的市場競爭力不如大眾汽車。品牌的高度和**度與品牌的生存能力、創新能力是兩回事情。就像皇宮的公主走出大內，要到社會上獨立生活一樣，她很可能不如平民百姓。因此我們在塑造品牌的同時，不能迷信品牌，而是要給品牌注入活力，增強自我更新、適應市場的能力。在“金玉其外”的功夫之余，更要夯實內功。陶瓷行業的市場“黑馬”也是頻頻出現，安華、金牌、益高等，在短短幾年時間里，創造了令人驚嘆的業績，特別是它們在個別市場的表現，更是堪與傳統**品牌媲美，這就是“競爭優勢”超越品牌優勢的典型案例。 
        二．品牌是一個過程，競爭發生在每一個瞬間
        品牌的成長是一個長期的過程，是眾多人力、物力與人文精神的積淀，是在市場的沉浮中不斷發展與升華。因此品牌具有廣泛的影響力和特有的風格。但是在當今的市場競爭中，特別是市場的初級階段，由于存在諸多的變數，品牌企業還不足以主導整個市場的態勢，這就給了大量中小品牌以機會，一些機制靈活、反應迅速、決策果斷的企業獲得了較多的市場份額。而所謂的大品牌、大公司，由于程序復雜、決策遲鈍、創新不足等原因，喪失了很多機會。
        三．發揮好品牌的資源整合能力，是挖掘品牌價值的重要手段
        品牌的優勢不僅僅是**度和影響力，更本質的內容是它構建的整合資源的平臺作用。比如在這次入圍的陶瓷品牌當中，鷹牌、江泉等都是上市公司，而上市公司的主要優勢在于具有良好的融資平臺。但是這個優勢卻被我們的一些企業浪廢掉了，或者說沒有將資本優勢轉化為技術優勢，產品優勢，人才優勢 。從另外一個角度上講，任何一個公司的物質資源都是有限的，而如何利用現有資源整合無限的社會資源為己所用，這才是決定成敗的根本所在。阿基米德說過：“給我一個支點和足夠長的杠桿，我能把月球都撬動。”但是我們的支點在哪里？杠桿在哪里？
        四．陶瓷業呼喚強勢品牌
        武斷地說：中國陶瓷行業目前還沒有真正的品牌！根據行業有關數據分析，無論是建筑陶瓷或者衛生陶瓷，沒有一家品牌的市場占有率超過5％。具體表現為現在市場競爭的低層次和無序。市場也還沒有被所謂的“品牌企業”所主導，整個行業呈現出“百花齊放，百家爭鳴”的局面。
        不過我們相信在不遠的將來，真正的行業標兵的出現。希望他們的出現不僅僅是生產能力和銷售額，而是從技術水平、研發能力、管理水平、營銷模式、品牌文化等方面，成為行業的一面旗幟，給我們帶來創新的元素！
        我們也真誠的祝愿這些“**具價值品牌”，同時也是“**具競爭力品牌”！