自2001年起，美國埃克森投資近800萬美金正式在中國涂料之鄉江門成立江門埃克森化工有限公司，建立初期年生產能力已經達到28萬噸，我國涂料需求270萬噸預測計算，埃克森全國15％的市場份額！
　埃克森剛進入中國市場時就把日本立邦、ICI、華潤等列入了競爭對手行列中，在于強大的競爭對手競爭中，埃克森公司依然屹立在中國大地上。埃克森之所以能長期屹立在強勁的涂料市場中，主要歸結于生產工藝技術和涂料質量性能的優勢。我們擁有**先進的生產設備、**高級的涂料人才、**新穎的經營戰略。
　由于埃克森的逐年大規模進入中國涂料市場，中國涂料市場從賣方市場向買方市場轉化的過渡階段——市場供求大體平衡的階段，存在時間較短，政府的結構調整導向與企業的經營導向剛剛從瓶頸導向和生產導向轉變為市場需求導向，市場環境已經發生了轉折性變化，打亂了國內企業從容地進行產品與產業結構調整及經營觀念轉化的時間表。埃克森的優勢在于以下幾點
　一是品牌管理先進。在市場競爭中，埃克森不是靠一味降價而不注重品牌成長與保護，非常有針對性的對品牌進行開發和培養。品牌眾多導致資源分散和培育主導品牌的成本與難度進一步加大。一方面，這些品牌的建立和培養都需要資金支持，資源被分散，加重了企業的負擔；另一方面，也造成每個品牌都難以出眾。而埃克森公司品牌較為集中，**度高，競爭力很強，同時他們注重對品牌的保護利用與開發。
　二是市場調研充足。長期以來，埃克森始終對市場進行調研與對營銷策略手段的研究，有些人認為，營銷手段就是廣告加促銷。有些規模大的涂料企業偶爾也進行市場調研，但往往把重點放在市場需求總量和市場的成長性預測上，卻較少考慮競爭對手的技術能力、營銷渠道、合作伙伴和產品實力等，對本企業在特定市場需求中可能爭取的市場份額從不進行多方面的測算。而埃克森公司把市場調研與營銷策略手段作為經營戰略的核心內容。
　三是經營的長期行為。埃克森始終堅持經營行為長期化，經營戰略也就必然以長期利潤為中心。本世紀進入中國市場的埃克森公司，以追求長期的利潤**大化為目標，不惜在短期內虧損，先獲得**大的市場占有率，而后獲得長期性利潤。
　四是追求專業化經營。眾所周知，一個企業的長期發展取決于是否具有核心競爭力，而核心競爭力的形成需要付出極大努力和經過長期積累。一般來說，企業核心競爭力的形成同企業所從事的經營領域有密切的關系，所以，實行專業化經營，將主要精力集中于**熟悉、**具實力的經營領域，是增強企業競爭力的有效途徑。實踐證明，實行專業化經營是埃克森企業走向成功的必由之路。埃克森近年來堅定不移地走專業化經營的路子，發展速度很快，已進入中國十強涂料企業。
開放帶來競爭，競爭帶來效率。埃克森公司的進入，不僅給中國涂料企業帶來了競爭，更重要的是給中國帶來先進的生產技術、管理和營銷理念，客觀地說，這十分有利于推動中國涂料行業產業結構的變革，提高中國行業整體水平。