回頭來看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè),在為數(shù)不多的并購案的表象下面,行業(yè)格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到非此即彼的階段,我們不妨假設(shè)一下,接下來的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能:
1、外資品牌在強(qiáng)力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大,繼續(xù)揚威一線市場,國內(nèi)企業(yè)退守二三線市場;
2、外資品牌加快并購步伐,國內(nèi)企業(yè)二三線市場失守,行業(yè)集中度加劇;
3、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)依靠自身力量和本土優(yōu)勢,品牌得以發(fā)展壯大,逐步蠶食國內(nèi)市場,外資品牌龜縮于少數(shù)幾個一線市場;
4、相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入,如
五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團(tuán),戰(zhàn)國時代的業(yè)態(tài)長期并存;
5、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)資本兼并,走農(nóng)村包圍城市的道路,擠壓外資品牌生存空間;
6、階段性與外資企業(yè)有限合作,以租賃方式保留品牌,為第三階段發(fā)展埋下伏筆;
7、······
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