皇明太陽能集團董事長黃鳴從來不諱于展示自己的“野心”，每當提出一個龐大夢想的時候，周邊的人認為這就是個“瘋子”，當黃鳴提出要打造太陽谷、進軍地產做蔚來城時，曾經遭遇過公司內部的激烈反對，但如今太陽谷、蔚來城吸引一批又一批的各地政要、地產商、專家前來觀摩時，很多人不敢再輕視這個地產“新兵”。日前，黃鳴在接受時代周報記者采訪時，暢談了他的地產大陽謀。

　　我們不是開發商

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　　時代周報：您提出了“微排地球”戰略，皇明未來的角色是否將從太陽能制造商轉型為地產商、解決方案供應商?

　　黃鳴：我們不會像IBM一樣輕易丟掉自己的制造業，它丟掉制造業的背景是IT制造業已經飽和了，變成了雞肋。我們開發的太陽能熱水器、采暖、制冷、烘干、節能玻璃、節能門窗、景觀燈、建筑一體化等，還在上升勢頭，正在享受創新、差異化、技術增長的空間藍海，我為什么要扔掉呢。

　　將來我們和GE的關系就難說了，GE也在搞新能源，但主業為先，新產業時代到來的時候，GE、西門子等也避不開，我們在產品層面上會產生競爭，但在綜合解決方案上、樣板上，我們直接深入開發商，毛主席說，要想知道梨子什么滋味，就先咬一口。

　　時代周報：皇明如何定位?

　　黃鳴：我的咨詢綜合解決方案不可能只用皇明產品，但我會領導一個標準，告訴他解決方案是什么樣的，安裝方案是什么樣的，**后可能會有幾家，十幾家一起做，這樣正中我下懷，不是中了我的計，太陽能有幾千家企業，爛得一塌糊涂，這時候如果有標準，愿意做的自然會跟著標準走。我們出了樣板房和標準，會極大帶動太陽能產品的推廣。

　　盡管有些復制不是我們**大的投資，甚至主體是其他開發商，但太陽谷、微排社區、微排城市一定要復制出去。皇明探索了一條**前衛集團的企業模式。

　　節能環保當樓盤賣點

　　時代周報：為何皇明要走高端路線，蔚來城的房價為何這么高，成本占了多少?

　　黃鳴：我要求我的樓盤入住率是100%，如果有一間是空的，我就要問一問為什么不來住。我們現在的戶型比較大，要先把高端搞定，然后再普及中低端，我們要做“帶頭大哥”。

　　蔚來城**期交房，比當地房價貴一倍兩倍，有些樓盤把奢華當賣點，但我把節能環保生態當賣點。

　　不會拿自己的錢投資房地產

　　時代周報：皇明向各地復制蔚來城、太陽谷，**大的困難是什么?是否缺資金?

　　黃鳴：我們很缺錢，這么大的項目前景，缺幾百億元，但同時又不缺錢，因為錢不需要完全在我手里。我們現在**大的財富在于我們的團隊、樣板，有了這些，投資者、合作伙伴自然會找來，我就出人才、理念、樣板，可以一分錢不花，我是賣方案的，賣經驗的，很多投資商找我，這是**好的買賣，既能賺錢、又能作貢獻、又能干大事，這事誰不干?一旦幾個投資者碰一塊，**不缺的就是錢，幾個人一湊幾十億元就出來了。

　　實際我們在國外的投資是五五開，我出技術、標準、人才，國外拿他們的市場跟我們換技術。

　　我們現在就是在建標準、建隊伍，以便將來走出去，**強大的是皇明的咨詢、設計、整合。

　　現在**大的問題是人才，所以在太陽谷建了個學校，1.5萬人的規模，各個專業都有，能源規劃師、能源管理師、太陽能建筑一體化設計師等，但必須對“十二字方針”了然于心，即人性功能、生態節能、美觀和諧。

　　時代周報：未來皇明更傾向于在哪些城市布局?標準是什么?與朗詩等綠色低碳的開發商的競爭區別在哪里?

　　黃鳴：選擇的城市必須是對市場有影響空間的，不要離德州太近，當地發展空間大，必須是當地領導的一把手工程，一抓到底是**大的支撐，還有一個是熱情，大家對節能環保資源的重視程度。同時，我們也得尊重投資者。

　　將來即便是這些地方賺了錢，或者上市賺了錢，也不會自己拿錢投資房地產，我是幫助他們找了個好項目。

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