作為恢復高考后的**屆大學生，黃鳴考取了華東石油學院，學習石油礦場機械專業。大學**堂課是陳如恒教授的，他是石油礦場機械的奠基人，北洋大學畢業，在石油學院有很高的威望。陳教授的這堂課，主要介紹石油的現狀與未來，目的是讓學生們了解這個專業，甚至熱愛這個專業，但他同時也埋下一個令黃鳴憂患的種子，“世界石油只夠用50年，中國是一個貧油國，中國石油能用的時間更短。”20歲的黃鳴還沒來得及對石油有太多的了解，就禁不住開始了他的擔憂：也許等他不到五十歲，石油就已是一個夕陽產業，而自己的價值難以實現了。畢業后黃鳴分配到地礦系統工作，之后的十多年里，他一直在找油。然而油找到的越多越快，黃鳴覺得這個行業“死”的越快，而留給子孫的欠帳也更多。直到1987年，一個偶然機會，黃鳴讀到一本Dr Beckman 著的<<太陽能―熱能轉換過程>>，開始學習研究并愛上了太陽能技術，從此開始離石油行業越來越遠……
    如果說陳如恒教授所講的石油貧瘠，給黃鳴埋下一粒尋找新能源種子的話，那女兒的出生，則**終促使他從石油折身而回，走向太陽能。女兒的出生，使黃鳴有了做父親的欣喜和責任。在女兒一歲多時，他騎自行車帶女兒出門，沿途看到烏黑的河水，灰蒙蒙的天，再看看女兒清澈的眼睛，他陷入了深思：現在污染就這么嚴重，等她長大了，還能再看到藍天白云嗎？石油、煤炭在自己有生之年也許會枯竭，未來她們這一代怎么生存？一股父親對女兒未來的擔憂之情油然而生。作為一個父親，應該為女兒創造美好未來，為了女兒的藍天白云，黃鳴更堅定了從事太陽能的決心，并把對女兒的愛擴展到一代人甚至子孫后代。 在能源和環境日趨惡劣的形勢下，黃鳴董事長從一個父親對女兒未來生存環境的擔憂，到為整個人類生存環境及子孫后代未來的終極關懷，引發了一個企業對偉大愿景的憧憬和實踐。

——青年黃鳴與陳如恒教授的剪影      

    世界太陽能看中國，中國太陽能看皇明

    在保護環境面前，商業總是充當叛逆者的角色，皇明創造的中國太陽能可持續發展模式（簡稱“皇明模式”）卻開拓了一條“商業與環境的和諧之路”，實現了環境與市場、產業的共贏，使商業與能源、環境和諧發展，解決了商業發展對能源及環境的威脅，在自身發展的同時節約數量巨大的常規能源，減少巨量的污染物排放。皇明對推動改變“中國制造”在國際上的形象具有重要意義。
    皇明太陽能集團傾力打造的中國太陽谷，由中國可再生能源學會、中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會、中國農村能源行業協會太陽能熱利用專業委員會等三大權威機構聯合命名，是中國**大的太陽能產業聚集地，也是目前世界上**大的太陽能高科技孵化器。太陽谷工業體系的自主知識產權率達95%以上，每年有500多項新技術轉化成生產力，其中絕大部分是全球**或獨有的新技術、新產品。
    皇明啟動了中國太陽能市場、完善了太陽能工業體系、黃鳴“催生”了《可再生能源法》的頒布實施、“皇明模式”兩次登上聯合國講壇、2010年世界太陽城大會在中國太陽谷舉行、CNN、路透社等國際媒體紛紛報道“皇明模式”、 黃鳴當選國際太陽能學會副主席……

                                          ——皇明“三循環模式”

                                       ——黃鳴參加人代會，為可再生能源立法提案

    中國光熱掌控太陽能利用另一極 

    中國已經成為世界上**大的太陽能光熱市場，也是世界**大的太陽能集熱器制造中心。2006年，集熱器推廣面積約9000多萬平方米，占世界總量的76%，惠及約1.5億人口，居于世界****地位，為社會提供近60萬個就業機會，累計替代常規能源達2億噸標準煤，碳減排能力達2億噸。
短短數十年時間，中國太陽能產業就在世界太陽能產業中占據重要位置。在外無引進內無借鑒的情況下，年輕的中國太陽能產業為何能夠發展的如此迅速，取得巨大的成就和奇跡的背后必定有一股強大的推動力，有一個帶動行業發展的**企業。

    全球**大的熱利用制造基地

    皇明集團是目前世界**大的熱利用制造基地，年推廣太陽能熱水器約200多萬平方米，相當于歐盟的總和、比北美的兩倍還多。

    掌控國際國內**核心技術

    “中國太陽谷”是中國**大的太陽能產業聚集地，也是目前世界上**大的太陽能高科技孵化器，每年有500多項新技術轉化成生產力。

                                ——世界首條全自動真空管生產線及鍍膜監控室

    中國太陽能產業化的啟動者

    自1996年創辦《太陽能科普報》開始，皇明科普活動啟蒙了中國太陽能市場，探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子，催生了富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產業。

   世界太陽能工業化體系的開拓者

    皇明集團完全自主創造了一套完整的太陽能工業化生產體系，建立了世界太陽能行業**大、比國際標準多6.6倍的世界級太陽能檢測中心，為世界太陽能大規模、標準化、規范化生產打下基礎。

    擁有完全自主知識產權

    皇明集團用10年時間完成了西方國家通常需要60到100年才能完成的工業化之路，自主知識產權率高達95%以上，成為有能力、實力對西方發達國家進行生產線和產品、品牌多重輸出的企業。

    “催生”《可再生能源法》

    作為《中華人民共和國可再生能源法》提案組織人，黃鳴先生對中國環保所做的貢獻具有劃時代意義。該法的頒布及實施將為中國可再生能源的發展鋪平道路，帶來新的機遇。

    全球解讀“皇明模式”

    2006年5月5日，受聯合國總部特別邀請，皇明集團董事長黃鳴登上聯合國講壇，解讀中國太陽能工業體系創新經驗和商業化推廣模式，為舉步維艱的世界太陽能發展提供了參照的樣板。

                              ——黃鳴登上聯合國講壇向世界推介中國太陽能模式

    打造世界太陽能“五大中心”

    根據規劃，中國太陽谷將被打造成世界級可再生能源制造物流中心、研發檢測中心、科普教育示范中心、觀光旅游中心、國際會議中心等五大中心，將成為世界上**大的太陽能產業聚集地。

    舉辦世界太陽城大會

    皇明太陽能集團與山東省德州市政府合作，擊敗了來自美國、日本、意大利等國的強大競爭對手，成功取得了2010年世界太陽城大會承辦權，大會就將在中國太陽谷舉行。
    中國太陽能熱利用產業市場化發展的模式，已經成為世界可再生能源的典范。與汽車、家電、IT等成熟行業不同，中國太陽能產業完全是在外無引進、內無參照的條件下，從技術體系、生產體系，到市場推廣體系、管理體系、物流體系等等，都是一片空白。而且十多年前，皇明所面對的市場也一片荒蕪，99％的中國民眾不知太陽能產品為何物，所處的城市人才、技術、文化、經濟等條件都相對落后。加上皇明才剛剛起步，涉及的又是一個新興的行業，然而就是在這樣的條件下，卻創造出了中國太陽能奇跡，為中國企業補了“鈣”，在“中國制造”**薄弱的環節——工業體系建設方面，做出了表率，為世界太陽能熱利用工業化開辟了道路，掌控著世界太陽能產業另一極。

    美國有硅谷 中國有太陽谷

    2004年，皇明太陽能集團開始規劃興建投資數十億元、年設計產值千億元的“中國太陽谷”項目，目前已經初具規模。太陽谷內主要有各類太陽能建筑、太陽能生產區、太陽能檢測中心、中國可再生能源大學、太陽能光電應用、太陽能博物館等項目。中國太陽谷作為全球可再生能源應用、示范、推廣的基地，在全球能源緊缺的形勢下，必將成為中國新能源布局的重點關注對象，在皇明太陽能集團近期規劃中也明確指出：把“中國太陽谷”打造成世界太陽能五大中心：世界級制造物流中心、世界級研發檢測中心、世界級科普教育示范中心、世界級觀光旅游中心、世界級會議交流中心。

    為了子孫的藍天白云，用好用產品實踐新能源替代，這是我們皇明和整個人類社會賴以生存的共同目標！

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