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皇明集團(tuán)2009年正在籌劃A股上市，這在中國(guó)清潔能源領(lǐng)域頗為鮮見(jiàn)。短短10余年時(shí)間，皇明集團(tuán)從一家破敗的小工廠，成為世界上**大的太陽(yáng)能熱水器和真空管制造基地，在全球市場(chǎng)的光熱應(yīng)用領(lǐng)域幾乎處于壟斷地位。
數(shù)據(jù)顯示，皇明集團(tuán)年推廣太陽(yáng)能集熱器面積200多萬(wàn)平方米，相當(dāng)于整個(gè)歐盟數(shù)量的總和，是北美的兩倍多。至2008年底，其累計(jì)推廣約1000萬(wàn)平方米，節(jié)能量折合標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬(wàn)噸，相應(yīng)減少污染物排放近2000萬(wàn)噸。
在清潔能源投資熱潮背景下，2008年12月，美國(guó)高盛投資銀行和鼎暉國(guó)際投資公司逆市注資皇明近1億美元。同一時(shí)期，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)迅速跌落低谷，讓這筆投資更顯價(jià)值。
[小標(biāo)題一]做老百姓**需要的
皇明所在的太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)有7000余家正規(guī)企業(yè)，此外還有無(wú)法計(jì)數(shù)的家庭作坊。有如此龐大的企業(yè)數(shù)量，而市場(chǎng)仍能照單全收。
與 光伏發(fā)電需要政府補(bǔ)貼、產(chǎn)品多供出口不同，太陽(yáng)能熱水器更多是中國(guó)家庭主動(dòng)購(gòu)買使用，市場(chǎng)是前者無(wú)法比擬的。黃鳴稱，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能集熱器目前總保有量是1億2千萬(wàn)平方米，占世界60%以上，有近4000萬(wàn)家庭正在使用。
而這只占中國(guó)家庭總量的八分之一左右，可拓展市場(chǎng)仍然十分巨大。黃鳴認(rèn)為，使用太陽(yáng)能熱水器的城鎮(zhèn)家庭約有20%，農(nóng)村只有1%，賓館、學(xué)校、工廠、事業(yè)單位使用比例不會(huì)超過(guò)1%。
實(shí)際上，也正是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的現(xiàn)實(shí)需求，成就了皇明的輝煌。黃鳴在上世紀(jì)80年代在石油勘探研究所工作時(shí)才因一本《太陽(yáng)能熱力工程》的科學(xué)小冊(cè)子接觸太陽(yáng)能。1987年，他開(kāi)始地下創(chuàng)業(yè)，用了近7年時(shí)間，訪遍全國(guó)的太陽(yáng)能專家。1995年，他終于鉆研出專利技術(shù)，下海獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，十年后創(chuàng)出傳奇：其太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)，從初步科研到市場(chǎng)拓展，及至現(xiàn)在建立工業(yè)化流水 生產(chǎn)線，沒(méi)有依靠國(guó)家任何的投資與補(bǔ)貼。
事實(shí)證明，在能源價(jià)格偏高、而居民收入較低的中國(guó)，非常需要這樣簡(jiǎn)單易行的替代能源方案。美國(guó)就是因?yàn)殡娏⿷?yīng)充足而低廉，徹底毀掉了曾經(jīng)先發(fā)的太陽(yáng)能熱水器。
[小標(biāo)題二]做別人難做的
皇明后發(fā)而先至，成為中國(guó)乃至世界太陽(yáng)能熱水器領(lǐng)域的拓荒者，成功掌握該領(lǐng)域的幾十項(xiàng)核心技術(shù)。中國(guó)太陽(yáng)能熱能利用也因此成為世界的標(biāo)板，達(dá)到世界分額的76%。
這一切**歸功于黃明對(duì)技術(shù)研發(fā)的堅(jiān)持。
皇明集團(tuán)設(shè)有太陽(yáng)能中央研究院，研發(fā)人員400多人，涵蓋了陽(yáng)光熱利用從低溫到高溫的所有項(xiàng)目。這個(gè)研究院相當(dāng)程度代表了中國(guó)在此領(lǐng)域的**高水平。2009年，黃鳴開(kāi)始著手在北美、中東、非洲等地組建研究所，招募當(dāng)?shù)氐墓こ處煛⒃O(shè)計(jì)師。
多年的技術(shù)積累，使皇明在競(jìng)爭(zhēng)中保持著持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。2008年12月，皇明的太陽(yáng)能熱水器自動(dòng)化生產(chǎn)線及自動(dòng)化物流中心開(kāi)始動(dòng)工。這是該行業(yè)世界上**條類似生產(chǎn)線。中國(guó)科學(xué)院院士徐建中稱之為，“突破了中國(guó)太陽(yáng)能規(guī)模化發(fā)展的瓶頸”。
黃鳴對(duì)市場(chǎng)的追求，同樣是同行難比的。他要求，皇明的產(chǎn)品必須以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)。為在農(nóng)村拓展市場(chǎng)，皇明的研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)四年，走訪全國(guó)1300多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采集水樣10000多份，經(jīng)過(guò)上千次實(shí)驗(yàn)，才開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品。
但也正是黃鳴對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)的追求，使皇明集團(tuán)錯(cuò)過(guò)了參與太陽(yáng)能的另一分支，即光伏產(chǎn)業(yè)。黃鳴曾先后出國(guó)20多次，反復(fù)論證，**后還是因不掌握核心技術(shù)而放棄介入。
光伏產(chǎn)業(yè)后續(xù)興起，但黃鳴一直對(duì)此嗤之以鼻，因?yàn)樗恢眻?jiān)持認(rèn)為，沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，命運(yùn)攥在別人手里，與賭徒相差無(wú)幾。
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