黃鳴：企業管理模式與創新
中國太陽能產業資訊直播
黃鳴：感覺不一樣開了這么多年行業峰會，感覺這次會議是**高品位、**高品質、**高層次的，證明整個行業在升級。剛才看到我的老朋友李光斗先生，聽了他的講課，這次感覺也不一樣，過去從來沒有關注過我們這個行業，這樣的一個品牌泰斗這樣的人，給我們行業做報告，我覺得非同凡響，我們這個行業真正引起國內甚至國際的重視，希望我們下一次會議真正實現國際化。而且真正抓住了很多機會，能夠創造很多的世界奇跡，總保有量65%，這一點在未來新能源、節能減排和氣候變化論壇上或者國際地位上有我們的一席之地，同時這次我們溫家寶總理帶著中國人民的重托，參加哥本哈根的歷史會談，我們太陽能熱利用取得的成績，將是他**重要的砝碼，將是他**大的一個后盾，所以這是我們整個行業的光榮，我們應該慶祝。各位專家、各位同行，今天給大家帶來的是我在全國一直在演講、一直在講課，每次都是一千多人，這樣也是一種營銷，推廣整個太陽能行業，當然也推廣黃鳴品牌，黃鳴轉型當中，幾十萬個學生，上千萬個博友，一個企業一個行業在公眾在國際社會的地位，心目當中的影響是非常重要的，我們都是生意人，**后落地，銷售額，盈利，尤其是做到可持續盈利，是我們**大一筆財富。
我不敢說別的，作為一個行業的代言人，我覺得這些年大家可能會認可這一點，所以我們一定會做好。給大家、給全國中小企業講課，講創新，講競爭力，現在**需要想轉型，講品牌，當然李光斗老師給了我很多啟發，包括黃鳴，LG也要升級。民企的創新和競爭力在后三十年是非常重要的。**個行業使命，我們認為我們的行業使命就是全球化的能源替代，不僅僅是幾千億的問題，而且更重要不是錢的問題，更重要的是人類，這一個企業一個行業把自己命運跟社會、跟公眾、跟全球綁在一起的時候，誰也打不垮他，行業機會的挑戰，從低溫角度，城鎮校區、單位工廠、農村采暖，中溫角度，空調制冷、烘干，我們研究歷經成熟產業道路，汽車、手機、地下搞了七年研究，有一個重要工作就是走遍全世界，看汽車、看家電，看當時的互聯網，看那么先進的生產線，每一次技術創業進步都不會滿足，我的辦公樓剛建，再設計下一個，這不是我多么創新，如果不這樣，總有人吃掉我，這就是危機感。
我勸大家現在還是走出去，走我20年前走的路，一點兒也不晚，去看看。到華為，**近派很多人去華為，而且**近要到豐田，尤其是三星，學他的文化，看背后的東西。
要建立學習型的組織。剛才高總講的，我們缺什么？我告訴大家，在上海買了一個公司，合作了一個公司，還要在韓國、歐洲買公司，買了很小的公司，是買的未來的公司。要買，要負責任，負責任的公司是絕不斷產業的公司，買了他，是使他更快的發展。技術支持部張立峰的部長，3G主要領導者，我們天天在怎么創新，每次會議每一次交流都是進步都是學習，所以說好象現在挺牛，昨天晚上差不多8個企業家給我開批判會，把我的不足、困惑，包括同行明目張膽挖我的人，從來不感謝我。雖然我們也做了這個工作，我的工作是相反，我考驗你。
黃鳴在做什么？做產業的商機，為什么請惠普？惠普和IBM進行產業升級，比如IBM把IPC賣給聯想，把聯想好好坑了一把，后來跟上海世博會的總規劃師見面后，跟惠普等公司合作，在全國搞生態城，吳老師您看看我的智慧星球大戰，把太陽谷的東西做給你，中國的生態城不需要他，需要你。
大家有不少是會議聯盟主席、理事長，專委會的主任、副主任，我們是產業領袖，我們要當產業領袖，而不是一個人。老高講的非常高，他講那個故事背后是什么意思？就是大家都在轉型，產業當中很長一段時間，而且是選什么容易？選擇不做什么可能更不容易，昨天大家批評我，黃鳴你到底還想在做什么？你到底不做什么？這一下子把我問傻了，現在把我累的不成樣子了，全世界媒體都來，一天接待三個媒體，十幾個國家央視，KBC五次采訪，跑到黨校講話，結果到黨校追你，表面上的繁華，以后呢？黃鳴一個重大問題，黃鳴不能跟大家一樣做，
你們下鄉我**不能大規模下樣，我這幾年一聽到就膽戰心驚，黃鳴把名字賣了，如果賣，賣幾十萬臺，賣幾百萬臺，在農村還能照顧過來，去維修、去服務。
沒有動力，在以后幾十年怎么做？有人說黃鳴不做平民產品，我做不了，我沒有這個能力，做不到就別做，我沒有沃爾瑪的水平就不做，沒有什么可丟臉的，我不推平民產品，是對，但是我不去賺人家黑錢，是公。在座的各位都賣給農村的機會比我多，捐給農民的太陽能熱水工程，捐給農村學校加起來就沒有我的一半。
推遲幾個月是有好處的，黃鳴把兩千塊錢機器補貼推到4千塊錢，給商務部說什么？給家電協會說什么？如果開養殖場，如果養雞、做其他農業用熱水的時候，很可能賣幾萬、賣幾十萬的產品，你補貼不補貼？更應該補貼。當然羅主任和霍秘書長一直做我的工作，我不是想擋住，還是多解決了一些問題。
未來格局出路，剛才高總也講到產業鏈的問題。太陽能熱水器的服務，尤其是在農村服務要比家電當中服務量**大的至少高5倍，復雜性要高10倍、20倍。你搞太陽能，你懂得太陽能嗎？我希望海爾能夠負責任的真正研究好，你們都是大牌子進來，提升整個產業形象，但是問題你不能下下水就拉倒。生產線有嗎？研發中心有嗎？建議楊大姐，當面質問，把我的研發中心的名單都叫去，家庭地址、電話都有，一個個打電話，她說我不知道，要成立研究院，你也挖我的人，不錯，你的人辭職了到我這里來，但是我沒有挖你的技術、網絡，黃鳴從不敢做這種事，大牌子，誰要指望別人的人建立隊伍，建立核心競爭地是癡心妄想，十年以后看。
現在今天這一刻，告訴大家怎么建立核心競爭力。
黃鳴的產業創新：黃鳴下圍棋，只有黑棋沒有白棋。
無論哪個企業都要有自己的創新，我們還要研究自己怎樣善待員工。
競爭力：創新要有內驅力：求知欲、好奇心，創造欲
創新的外拉力：名、利
創新的外借力（外動力）后面也追兵、不創新就死。
創新的外阻力：資金、人才、機制……
創新的內阻力：作性、貪心、信心不足、方向不統一…
我們找企業員工找什么樣的人？有一種人是為了國家、為了民族，這個人我相信他也不相信他，有人說很坦率，為了個人，我常問他，個人算什么？個人包括什么？包括父母、包括家人。尤其是直截了當，就是為了養育父母，單純為了自己的人，根本不行，堅持不住，說為了國家的人太空。
限制性思維
要蓋個日月潭，馬上有人說咱蓋不？有人嗎？我們失敗怎么辦？但是這也問題早晚要問，先把可能性必要應堅定了，然后再說有多少倒霉事。研發的時候先討論技術方案，討論完了**后還有多少倒霉事沒有想到。黃鳴能夠成功這么多事情，把思維倒過來，先想成功，**后想倒霉。
人們干任何事情，都要理由，先說一大堆做不成的理由，還能干嗎？不可為是懶人的思想。什么是懶人？當一個人頭腦發熱的時候，需要涼水，但是不是在團隊，是在背后澆。
要蓋這個樓的時候，后來采訪我，為什么要蓋這么厲害的太陽谷，要成功要敢想敢干，堅持干，敢說很重要。
怎樣夢想成真？太陽能熱利用教光伏行業怎么做市場？世界水平的人從三本大專、專科的人，這些都是夢想，月底月初全真的，歡迎大家看看夢想成真是什么。
這些人讓我非常自豪。想什么，當老板一定要表達出來，一定要做出來，表達了以后，大家都跟著你想，都跟著你做，溝通是什么？而是彰顯自己夢想，讓大家有自豪感，感覺有奔頭。參與了貢獻了，甚至對營銷人員說，你們沒有貢獻過一磚一瓦，你們賺的一分錢都用在太陽谷身上，用在偉大的節能環保事業。
享受改革開放的成果，黃鳴能取得今天，**是大家的功勞，一個人一個公司**做不到現在，每個人在里面都有自己的一磚一瓦。如果是過去黃鳴比較封閉，現在早應該開放了。
黃鳴有一個**大能力就是學習能力。旅游中心、國際會議中心，比當地的樓多賣一倍，而且還搶。
太陽能管理技術創新、營銷、學習型組織建設、企業文化的培訓班，是開放的。將來賣電視要郁悶，因為我們比家電更有競爭力
吳振一：謝謝黃鳴先生精彩演講。
擲地有聲，鏗鏘有力，激憤高昂的吶喊中，確實看到了黃鳴先生對我們這個行業發展的激情和熱情，也體會到了黃鳴先生對我們這個行業未來的擔心和有略，歸結為一個詞：責任。對社會的責任、消費者責任，農民朋友的責任。要建設升級換代的創新健康的產業，這是我們義不容辭的責任
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