網架鋼結構是種特殊的行業，企業的前場是安裝和施工，后場是加工制造。企業業務流程的延長增加了管理過程中追溯的難度。
    要點一、網架結構的項目成本
    成本的構成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數據來源于企業所有部門。能實時監控發生的成本，就是控制了項目的風險。
    網架鋼結構企業的特殊性決定了企業要有效控制成本，需理清本企業業務流程的關鍵節點，做好每一個點的有效控制和流程的改進，才能起到事半工倍的效用。
    要點二、網架鋼結構的倉庫管理
    倉庫是企業生產原材料的存放地，是企業馳騁商場的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。
    要點三、網架鋼結構的材料成本
    材料成本=數量x價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數量和采購價格。通常項目在簽約以后，企業會對項目做預算。預算中就羅列出明確的材料采 購數量，在項目進行過程中，材料的領用數量應該實時和材料預算數量進行對比。那么采購價格的控制需要和當初的報價進行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比 價等過程。如果能做到數量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。