【特別策劃——思想論壇】

團結統一是中華民族的立身之本。中華民族素以重視整體利益而著稱於世。中國是一個歷史悠久的文明古國，從秦朝統一中國開始各民族就逐步走向統一，到西漢時，中華民族已形成了統一的民族意識和民族精神。正因為這樣，中華民族才能夠在各種艱難險阻面前，堅強屹立，不僅沒有被歷史淹沒，相反，越來越團結，越是困難越是堅強。

時至今日，在現代化企業管理中，如何駕馭一艘企業的大船在茫茫商海中凝聚起團隊的力量，搏殺、沖擊，突破重重驚濤駭浪，安全抵達目的港灣，統一、團結的企業文化思想依然值得我們去發揚和學習。

1.擁有共同的目標和思想、行為準則

一個小故事：天鵝、梭魚和大蝦

有一次，天鵝、梭魚和大蝦，它們在一起承擔運送一車行李的任務。它們三個一起套上大車，拚命地拉。它們用盡了力氣，但是大車還是留在原地，絲毫不動。對它們來說，行李根本不重。可是天鵝一個勁兒要飛上云霄，大蝦使勁往后退，梭魚一心要向水里鉆——它們當中究竟誰對誰不對，這用不到我們來評說，不過這輛車直到現在還留在原地。

故事告訴我們：沒有實際的共同目標以及思想、行為準則，無法走向勝利的彼岸。它們三個看似有一個共同的目標：運送一車行李，但是它們的實際行動卻是“各自為政”，各拉各的，行為目標不集中。

我們企業的愿景是：打造燈飾行業的馳名品牌。這個就是我們集體的目標，也是我們統一的行動方向。每一個部門、科室，每一個員工都必須圍繞這個目標去努力，適時調整自己，凝聚起我們的“戰斗力”，向著這樣一個目標前進。

光是擁有共同的目標是不夠的，我們還必須擁有統一的思想和行為準則。我們的統一思想和行為準則就是我們的企業文化，其中包括我們的公司宗旨、公司使命、企業精神和公司經營理念等等。所有這些都是我們的思想武器，是我們檢驗個人方向是否和公司集體一致的標準，是檢驗各部門工作成績是否符合公司目標和發展的標尺，是我們調整個人行為的度量器。

2.以內部優勢帶動外部資源，內外團結一致

共產黨戰勝國民黨，就是在擁有了馬列主義思想理論之后，內部空前團結，同時“團結一切力量”，爭取**大可能的外部支持，終于取得了政權。這樣的道理也同樣適用于公司內部。在我們公司里，各部門科室之間分工協作相當密切，如何爭取各級部門的支持和配合成了**大的問題。

個人有個人的外部形象，比如氣質和外貌，這是他贏得他人尊敬的基礎。部門也有自身的形象，部門的外部形象就是它長期以來在公司內部樹立的權威和執行力。一個內部不團結的部門必然樹立不起它的威信，一個內訌頻頻的部門也必然難有強大的執行力。團結是更高程度的和諧，部門內部的團結就是要達到內部思想和行動的一致性。改造和剔除頑固分子，融合內部資源，形成部門的凝聚力，上行下令團結一致，這樣才能樹立良好的部門形象，帶動外部資源，贏得**大程度的外部支持。

3.追求整體利益，而非局部利益

一個小故事：將相和

戰國時候，趙國藺相如完璧歸趙有功，趙王將其拜為上卿，位在大將廉頗之上。廉頗很不服氣，揚言要侮辱藺相如。藺相如總是躲避廉頗。藺相如的門客認為他害怕廉頗，藺相如說：“秦王我都不怕，難道還怕廉頗嗎？秦國之所以不派兵來攻打趙國，就因為趙國有我與廉頗將軍在。我之所以那樣對待廉頗將軍，是先國家之急而后私仇啊！”廉頗后來聽到這番話，很是慚愧，親自上藺相如門前負荊請罪，兩個結成了刎項之交。從此，趙國在二人的共同輔佐下國力日盛，連強大的秦國也不敢小視。

故事告訴我們：“窩里斗”是**大的內耗，只會對集體利益造成損害。

我們所指的團結是企業整體的團結，我們反對一切以局部利益或少數部門利益為重的“小團體”和“派系”。這是一種可怕的，對企業破壞力極大的現象。比如，為了局部的利益，通過各種人際網絡建立起的內部派系，千方百計維護自身部門利益，擠扎其他部門利益，遇到問題相互推諉，不負擔責任，**后是犧牲企業的大利益來保全自己的利益。

說到底，這種團結大多數不是站在企業整體的利益高度上產生的，而是建立在自己的個人利益或個別部門的利益基礎上產生的，小利益的沖突使部門之間出現大的分歧，**后造成了嚴重的后果。

開元新廠搬遷在即，這是開元飛躍的新起點，其意義和影響重大，當中無疑可能會出現一些問題，這就更需要所有開元人統一思想，團結一致，攜手并進，共渡難關。唯有此，開元盛世才指日可待。