來源：中國燈飾報
風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色！在金融危機的余波下，2009年的經濟形勢異常復雜，當眾多企業在困難面前信心不足，營銷投入、品牌運營畏首畏尾時，做為老牌企業，金達照明全面整合各項資源，新工業園的奠基開建、3000多平方米品牌體驗館的落成、與資深營銷策劃人葉茂中的合作、公司內部管理的完善升級、品牌的優化重組、與燈飾行業主流媒體的合作……這一系列的動作充分彰顯了金達照明的實力與魄力，為它在2009年進一步拓展完善渠道、在逆境之中繼續保持一貫的增長速度、在未來打造一個國際**燈飾品牌提供了強有力的保障！
提高產能——大型工業園正在興建
據悉，東莞市金達照明有限公司研發生產基地——金達工業園位于東莞市望牛墩，總投資為2.5億元，占地面積達7萬平方米，已于2009年三月舉行奠基儀式，目前正在緊張有序地建設中�？偨浝礅捉±ケ硎�，成立16年來，金達一直非常注重產品研發和品牌建設，一路走到今天，為了滿足日益擴大的終端客戶群的產品需求、提高金達照明的產能，公司決定于2009年開始進行硬件設施的優化升級，投資建設一個大型的集研發、生產、銷售于一體的工業園。屆時，金達照明開辦的幾家配套企業也將全部進駐工業園內，實行統一化的管理，加強相互之間的協調配合，從而提高生產效率。據了解，工業園內還將建設配套的職工醫院、幼兒園、圖書館、員工娛樂室等，建成投產后，金達照明職工人數將達到2500人，年銷售額突破3億元。
夯實基礎——優化企業內部管理
為了在2009年實現新的飛躍，金達照明于今年年初開始強化企業內部管理，聘請深圳某**管理公司全權負責金達照明的人事架構、部門結構、生產線崗位配置等內部管理事項，使企業管理更加正規化、科學化、合理化。據負責人介紹，自2009年3月啟動該管理公司的管理模式至今，公司內部管理已經實現了新的突破，新管理模式已卓見成效，主要表現為各部門之間的相互協調、溝通更加暢通，解決問題的能力和速度均有所提升，整體生產效率也有了明顯的提高，隨著管理模式在企業內部的進一步運作，金達照明的內部管理將進入一個愈加良好的循環軌道。另據記者了解，這種聘請專業的管理公司進行企業內部管理的模式，在目前的燈飾行業內還比較少見，這也充分顯示了金達照明的先進管理理念，以及老牌企業與時俱進的超前意識。另外，為了便于品牌的推廣宣傳，金達旗下的三個品牌結構將略作調整，未來，金達將進一步細分品牌，讓更多的消費群體，享受到金達燈飾產品所帶來的高檔生活環境。
品牌升級——與營銷策劃人葉茂中合作
近期，金達照明還將聘請資深營銷策劃人、品牌管理專家、南京理工大學工商管理碩士（MBA）研究生導師、中央電視臺廣告部策略顧問葉茂中作為公司的策劃顧問，“地球人都知道”、“男人就該對自己狠一點”，“隨心所欲，想變就變”……這些婦孺皆知的廣告詞，都是出自葉茂中之手，葉茂中策劃集團對柒牌男裝、大紅鷹集團、真功夫、361°等品牌的成功策劃已收入營銷學的經典案例當中。在燈飾行業尤其是花燈領域，廣為大眾所知的品牌少之又少，金達照明期望通過此次與葉茂中的合作，以及分步驟、有計劃地在中央電視臺以及行業主流媒體進行廣告投放，使金達·維沙華不僅僅是在燈飾行業的**品牌，更要把金達·維沙華的品牌影響力深入到消費群體，讓更多大眾消費者接受維沙華的品牌形象及品牌理念，給終端經銷商的銷售提供強大的廣告支持！打造家居裝飾燈產業的大眾品牌，金達照明奔走在路上！
優化渠道——金達照明逆勢飛揚
近日，在古鎮金達照明銷售中心，3000多平方米的品牌體驗館正在建設當中，品牌體驗館內將燈飾產品、家俬、飾品等進行搭配，結合當前的家裝環境，營造真正的體驗式消費模式，品牌體驗館的建設，不僅為金達的品牌形象展示打開了一個新的窗口，而且為終端的店面布局，專賣店建設提供了一個樣板。在即將到來的廣州國際照明展展會上，金達照明在品牌館4.1展廳B23將擁有208平方米的展位面積，屆時，金達照明的綜合品牌實力將全面展現在中外燈飾經銷商的面前。在廣州國際照明展期間，金達照明還將舉行一次經銷商聚會，葉茂中在會議上為經銷商們進行一次營銷理念方面的講座，深化終端經銷商對營銷技巧的認識，提升營銷能力。在2009年的經濟形勢下，金達照明除了完善對現有客戶的鞏固，還將進一步加強渠道拓展。負責人表示，在金融危機下，終端的門市租金、裝修費用等都有所下降，這恰恰為金達的終端擴展提供了機遇，金達照明將進一步發展、完善終端的網絡系統，逆勢飛揚！
疾風識勁草，烈火見真金！在此次金融風暴的襲擊下，在整體經濟環境下滑的形勢下，金達照明愈加彰顯了一個品牌企業的實力與魄力。十六年來，金達照明在水晶燈產業的專業與專注已經贏得了行業的廣泛認同，接下來，金達照明正邁步走向世界、走向大眾！打造中國燈飾行業的國際**品牌，金達照明已經勇敢地挑起了燈飾行業賦予它的這個重任！
