唐門木業十年的發展，其見證和經歷了木門行業的繁榮、平淡，從單純的手工工匠技藝發展成占地二十多畝的現代化新型生產型企業，2011年，唐門木業再次上路，對于唐門人而言，這是他們的第二次創業。

2001年創建的唐門木業，從**初的手工藝制作裝修為主到后期上市銷售以來，由一開始的默默無聞到這兩年的業內矚目，唐門進行著專賣店形式銷售，并逐漸發展壯大，僅成都市場就有20家直營店、近50人的銷售和安裝團隊，不論**度和美譽度以及銷量都有了較大的提升，成為深受成都市消費者與經銷商信賴、喜愛的木門品牌。

以注重內功的修練，而非注重表面文章的“四川唐門”，在經過幾年的沉淀得到廣大消費者的認可和經銷商的贊許，并通過消費者口碑相傳，確立“四川唐門”產品性價比高的概念，讓消費者認可“四川唐門”產品比較實惠的特點，從而進一步涵蓋更廣泛的消費群體。在技術革新上，“四川唐門”不斷創新，并經過不斷研發，開始使用一些環保材料和輔材，大幅提升產品工藝和生產周期，使“四川唐門”的產品品系塑造在短短幾年快速完成。

做事要腳踏實地、一步一個腳印!這是“四川唐門”所表現出的狀態和實力。

“四川唐門”在2010年調整戰略方針，作出了從人力、政策、資源方面重點向終端銷售傾斜的策略安排，將廠商關系拉得更近，真正幫助及推動終端銷售，逆勢飄紅，實現了季度同比增長。

在銷售勢頭一路上揚的情況下，“四川唐門”意識到現有的產量已經不能滿足日益擴大的消費群，于是投入近四百萬元建立新廠。新廠占地20余畝，新廠的建成讓“四川唐門”的產能得到提升，每月產量將達2000多樘門，這預示著“四川唐門”將向前跨一大步，2011年“四川唐門”將繼續擴大渠道覆蓋率。

在產品同質化嚴重的木門行業，“四川唐門”在幾年的運作中，深深知道經銷商的經營模式是非常簡單的，只是想著怎么把產品賣出去，怎么賺錢。“四川唐門”不斷地探索，提出必須改觀現實，因為現在的市場是眾多品牌搶奪資源的時代，經銷商不能拘泥于過去的運營模式。“四川唐門”主動出擊，以多樣化產品經營模式，主動和一些經銷商聯合，共同搶占更大的市場份額。

事實上，隨著廠家品牌的發展壯大，經銷商越來越有強烈的創造品牌的意識。通過深入考察市場，“四川唐門”發現經銷商獨立創建品牌會遇到重重困難，僅僅憑借經銷商自身的市場影響力和占有率是非常有限的，真正想做品牌的經銷商壓力其實很大。作為廠家，“四川唐門”應順勢而為，他們提出借助經銷商的想法，與經銷商共同發展品牌。為此，“四川唐門”對經銷商不僅采取區域保護政策，更對“四川唐門”的經銷商給予全方位的服務和營銷支持，并且以廠家直銷的方式來助推經銷商，也讓經銷商成為“四川唐門”品牌的一分子。這一創舉得到經銷商的贊許和認可，有商家為此表示：‘四川唐門’的這種合作方式更有利于得到消費者的認同和信任，“四川唐門”的雙贏之舉才能走得更遠。

因此，站在營銷渠道的兩端，“四川唐門”對經銷商多了一份信任理解，少了一份霸道意氣，并與經銷商共同出謀劃策。因為“四川唐門”相信，只有付出，大家才能成為市場博弈中的共同贏家。

我們有理由相信，在“四川唐門”整體團隊的努力下，不論是在四川還是在全國市場，“四川唐門”一定是枝頭那朵**美的花， 2011年“四川唐門”必將動人綻放，香徹心菲。