在互聯網時代，任何一個產品都必須要有足夠吸引消費者的賣點，要如何才能直擊消費者的心理呢?其實木門產品的開發要簡單、直接，這才是美。因此，不論是多有名的木門**品牌企業還是中小型還在發展中的木門企業都要明白，任何商業模式、產品或者消費需求，可以用一種**簡單的方式來達到或者滿足。

    互聯網時代，木門產品開發要點大總結

    要點一：直白

    產品賣點要直接，不能遮遮掩掩，更不能拐彎。有人覺得雖然產品概念很好，但產品原料太普通，所以便不能直接說，更有甚者，避免提及產品，實際上是不可取的。你不說，消費者怎么認知你是什么，既然不知道是什么，那價值感怎么能出現，含含糊糊的塑造;遮遮掩掩的顧左右言它，一定失敗。

    產品賣點模糊，不直白，品牌價值感就更加難以提升。失敗的例子太多了，國內有**的啤兒茶爽的例子，軟綿綿的訴求，這個產品到底是啤酒還是茶飲料?

    也有成功的例子，**經典的：怕上火喝王老吉(加多寶)!;小米充電寶：10400毫安;69元!簡單、直白;簡直就是直白、粗暴!!不做軟綿綿的、不知道是什么、毫無主張的產品;要做直接的、有沖擊力和銷售力的產品。

    要點二：差異化

    差異化，可以是獨有，也可以不是獨有，是對手沒有說出來的特點;可以是功能性的，也可以是精神上的。如果落腳到產品賣點上，就需要找準一個點，并強化。王老吉剛開始是被當作“藥”來賣，是藥就得治病，受眾很窄，因此很難有所作為。后來找到了“預防上火”這個功能“點”，被當作功能飲料來賣，大放異彩。如果僅僅當作普通飲料來賣，直接跟飲料去競爭，也會陷入“四面楚歌”的境地，很難成功。

    再則，差異化很多，只說一點，說深，說透。如王老吉(加多寶)列出了各種上火的場景，在不同的上火場合都喝王老吉(加多寶)，用功能和消費場合強化其地位，無處不在預防上火。

    要點三：打動力

    賣點不是你設計好去傳播給消費者聽的，而是你為消費者設計他們愿意去傳播的話語。也只有這樣，才會有傳播的效果和作用。

    什么是打動力?不是看了廣告和文案很感動，但不知道說的是什么產品;也不是看了知道是什么產品，也很感動，可就是不買。打動力是看了知道產品，并感動的去購買。這就是賣點的打動力。

    看到企業所設計的賣點，企業不希望說服消費者，企業希望的情形是：他們去買了，這就好了，這是說動，也就是賣點的打動力。這是企業做產品策略和策劃的本源。

    要點四：找理由

    做產品就是找理由，賣產品其實就是給產品找到一個銷售的理由，如果從消費者的角度來看，就是要找到一個購買的理由。

    消費者購買產品大多數時候都是感性的，特別是對于某些消費品，因此，人們都知道鋪貨、陳列展示和生動化對快消品銷售非常重要。基于這樣的心理，在產品賣點提煉時，特別是高端的產品，賣點一定要是一個購買理由，而且要讓消費者覺得是**的購買理由。