目前國內換氣扇行業的市場飽和率僅達33%左右，"新農村"和大力發展中的"西部城市"尚有大量的市場空白，依據國內現在的換氣扇行業的市場分流，行情將穩步上升。不過，不得不說的是，"新農村"和"西部大開發"的推進速度是一個漸進的過程，2012年換氣扇行業的上升趨勢不會出現跨越式的跳躍。
        換氣扇要努力鞏固自主的品牌，務求用品牌差異化來占領市場，這才是換氣扇企業的必由之路。龍總認為，所謂品牌效應就是客戶對企業品牌文化的認可程度。
        品牌效應經營方面應從國內民族文化為出發點，帥邦將充分把握今年作為奧運年，并以一系列體育營銷策劃動作，做好品牌文化宣傳和引導，從性價比和實用性方面結合中華文化進行品牌文化詮釋，同時對自主知識產權的維護意識進行強化。針對品牌優勢進行重點經營，形成獨特風格即可達成品牌效應的凸顯。
        換氣扇要做大做強，勢必開拓二三線市場，中國的三四線市場大多是并不引人注目的小鎮，但是卻生活著數億具有一定消費能力的消費者，所以，開拓小城鎮市場是中國經濟發展的必然趨勢，也符合中央發展縣域經濟戰略規劃的政策。
        換氣扇行業企業眾多，但是具有創新能力的卻不多。依靠自身力量不能創新，就要想辦法創新，聯合開發。建立學、研、產三者相結合、利益共享機制，搭建技術創新平臺是確保創新成果又好又快實現的途徑，并且能實現技術的不斷升級。
        管理創新管理創新，應該主要從以下幾個方面著手。觀念更新。不能滿足于現狀，不能拘泥于一種方式，要為技術創新多辟渠道。簡單的拿來主義已經沒有了，換氣扇，要著重從資源、資本結構方面考慮為企業可持續發展創造環境。制度創新。做企業到了一定程度就是做事業，做事業就要建立一套以人為本的適應現代企業發展的管理制度，從制度上把“創新動力”激發出來，使人力資源的作用發揮到**大，用制度保證創新激勵機制得以實現。
        培訓服務是為顧客提供一系列旨在提高顧客產品應用水平的必需內容，為顧客提供優質培訓服務，一方面，通過培訓服務，讓顧客認識你，了解你；另一方面，是企業本身品牌提升的重要途徑。形象提升。在工業產品領域，喜新厭舊不是什么壞事，這也代表一個企業的創新能力及生存活力，企業要關注顧客審美度，迎合顧客的心里，美，本身漏電斷路器以，企業要因地制宜，也是一種質量的要求。總之，創新是時代的要求，跟不上時代要求，就要被時代所淘汰。作為企業，要把創新放在首位，沒有創新就沒有動力。所充分發揮現有資源優勢，通過各種手段，把換氣扇行業不斷做大、做強。
        加強對員工意識的轉變和技能的培訓。很多廠家的員工，特別是不接觸終端一線的廠家內部員工，時間長了肯定會產生本位主義，對經銷商的服務會鈍化和劣化，所以要經常敲打、時刻讓內部員工繃緊為經銷商服務好的弦。服務意識的維持和提升是項長期而艱巨的工作，要持之以恒地去做。像上述反面案例的A廠家，區域經理之所以成了可有可無的擺設，經銷商都繞過他們去直接找廠家，一部分原因是區域經理的能力不夠，對產品不了解(A廠家產品線有十幾個之多)，區域經理很多產品問題解決不了。A廠家其實要做的就是強化對區域經理的技能培訓，讓區域經理熟練和掌握這些產品線，才能把經銷商的大部分問題消化和解決在區域經理這個層級。

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