本文關鍵詞：  換氣扇  干衣機  工業風扇  樓頂扇

        中國的工業風扇行業是一個不缺少老板的行業，但是工業風扇行業是一個缺乏職業經理人的行業，對工業風扇企業來說，企業的營銷應該是由三個部分組成的。**，總裁的營銷力，是腦。第二，團隊的營銷力，是腰。第三，個人的營銷力，是腳。
        而時下工業風扇行業的現狀則是，老板有理念，卻沒有團隊。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰略、理念并沒有通過身體傳到達腳，這就導致團隊營銷力很弱。團隊的打造需要依靠高素質的職業經理人來打造。
        隨著社會經濟的發展，任何一個企業，沒有**的個人，只有**的團隊，唯有實現專業的人做專業的事情，才能更好的促進社會以及企業的發展。老板是投資者，把握方向的人，職業經理人是把團隊打造好，完成這個目標的人，進而完成戰略的落地，到經濟利益的實現。
        所以說，工業風扇企業若想發展壯大，必須注重管理。而**高層次的管理就是文化，營銷商業文化氛圍。這些也是一個職業經理人需要承擔的責任。
        營銷模式的轉變，工廠層面作為產品供應商，所要做的就是產品研發、保證產品品質、交貨期，時下，工廠都是全能性的，既是研發專家，也是營銷專家，這種現狀需要打破，只有社會分工很細的時候，才會會產生很高的產值，而專才**是**好的方法。比如工廠就該做好生產，銷售就該做好銷售。對于專業團隊，一種是自己組建;一種是成立銷售公司，作為投資者出現，讓參與者成為股東，營銷公司做好銷售。
        要想提高企業的核心競爭力和**度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于工業風扇企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。工業風扇行業是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此工業風扇企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面工業風扇行業某品牌公司總結的經驗。
        這種營銷模式**適合在公司以點帶面的大的營銷策略下實施。**直接有效的方式是在各地區的一級市場設立公司的直營店或體驗館，行使辦事處的職能，以直營店為軸心，輻射二三級市場，拓展銷售渠道，走“農村包圍城市”的道路，先在二三級市場開發一級代理商，然后攻克一級市場，對代理商而言，做一級代理和做二級代理的地位不一樣，因此在二三級市場開發一級代理商相對比較容易。為能順利展開工作提高企業在行業內的**度，在行業內較有影響力的媒體上做一些宣傳，再做一些必要的認證，也是有必要的。
        當各企業業務精英在千姿百態的營銷手法中忙碌著尋求新拓展，工業風扇經銷商在各花其門的銷售形式上挖盡心思的同時，我們也越趨發現，消費者本身也漸漸趨于理性。他們不再為各種非主流價值所動，開始更多地回歸自己的真實需求，考慮產品本身的核心價值，即產品力。合乎市場的獨特產品設計已成贏得消費者芳心的核心所在。楊楠門窗市場負責人認為，誰能夠真正從工業風扇消費者的角度研究產品、設計產品、生產產品，誰就能夠得到消費者的認可，就能在市場競爭中脫穎而出，這才是接下來工業風扇戰場真正的出路。

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