干衣機新品開發投資巨大，設計研發過程漫長而艱辛。但如今一些企業新品開發投入市場后，還沒有收獲前期的投資成本，侵權防冒產品便已紛踏而至使得原創專利企業很無奈的卷入價格戰，研發成本回收愿望落空。
        業內人士卻對業內日益成風的“模仿”感到擔憂，認為這不利于整個產業的升級。干衣機行業的相互仿造是一個很嚴重的問題!一些企業一直遵循跟風模仿的制造，產品大相徑庭，根本沒有自己的創造，何來出新的產品、新的設計。產業要想升級自然是難上加難。
        競爭得越激烈，價格越低，在國際市場中自然被那些以產品創新取勝的大品牌“瞧不起”。這也是為何國內高端干衣機品牌市場長久都是由國外品牌占據的原因之一，沒有創新理念的產品永遠都只是一個空殼，在消費越來越個性時尚化的時代難以滿足大眾的需求。
        隨意的跟風不但會攪亂有序的市場競爭，而且在市場萎靡不振的環境下，根本無法消化大量同質產品。今年干衣機市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴峻，一方面由于大環境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經趨于飽和，另一方面則是同質化現象非常嚴重，大家賣的產品材質基本上相同，只是外觀有些品的流通速度就會放慢，反過來又影響了產品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至會讓某些經營不善的企業面臨倒閉。
        干衣機企業產業升級應當注意的四個方面：
        1、提高管理、技術水平：管理水平和技術水平可直接導致產品質量的提高。因此，產業升級必須重視提高管理、技術水平及相關的工作。圣象合雅干衣機由于引進70萬套先進生產線，企業管理、技術水平都上了一個大臺階。目前產品供不應求。
        2、創新新需求：產業升級中，創新是企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的干衣機行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。我認為，干衣機企業的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。
        3、提升效率主要是指：提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來**重要的創新模式就是商業模式的創新。
        從多個專業媒體和專業人士的分析來看，當前整個經濟形勢比較復雜，主要表現在三個方面：一是盡管各種"回暖"論時有發表，但外銷未暖，并且歐美國家的經濟困境還會長期存在；另一方面是上半年干衣機銷售實現了止跌回暖，并且有專業人士預測下半年將補回上半年丟失的銷售份額；第三個方面是順德干衣機產業升級速度加快，但由于受國內其他干衣機主產品區的競爭影響和由外銷轉內銷的市場動蕩，面臨的環境依然嚴峻。從以上三個方面來看，有機會也有危脅。"我認為，從干衣機產業鏈的源頭上搶占新材料應用、新技術研發的制高點至關重要，以新技術、新材料、新工藝贏得下半年市場擴張中的勝利"，這樣，一是可以在歐美經濟困境下，國際干衣機巨頭紛紛進入中國市場時贏得先機；二是在下半年即將出現的市場回暖潮中獲取更大的市場份額；三是在日益嚴峻的市場競爭中，擁有自己的獨門利器。

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