金泰門業總部自2010年3月9日開始，把打造華豐直營店作為一項重要工作來抓。此舉目的是為金泰全國經銷商探索業績提升之有效模式，積累寶貴經驗-----同樣的品牌、大體相類似的二級城市、相距不遠的時間內、同樣的投入，其經驗將具有很強的可復制性。
此次行動公司何文進總經理委派營銷總監一手主抓,各部門全力配合.如果打造成功，其成功經驗將便于金泰全國經銷商特別是二、三級經銷商復制。華豐直營店開業3年來，業績大約是4萬/月，此次打造華豐直營店目標是提升到10萬/月的銷售額。
華豐直營店位于華豐裝飾城206號，地理位置一般。淮安市場門業競爭異常劇烈，有錦繡精品裝飾城、淮汽裝飾城、金盛裝飾城、居然之家、楚州國際商城等，主要有勢力的競爭對手就有上百家。深競爭劇烈說明大家看好這個市場，同時打造成功其經驗更有可復制性，我們是比較喜歡挑戰的。
我們的店面屬于長方形的，窄但延伸較深，非常不利于做店面形象的進一步提升。如何打造好，難度較大。我們主要采取了以下舉措：1、店面形象方面只能在細節上做文章，我們補充了公司介紹X展架及促銷活動展板陳列、在墻面上張貼了星級服務活動承諾及質量、售后雙承諾的掛圖；2、同時用**快的時間啟動星級服務活動，讓安裝人員按照星級服務活動要求實施安裝及售后；3、提供了豐富的店長培訓資料給店面人員，并對其做了細致指導。4、店員及安裝人員統一穿工作服、佩帶工作牌；保持店面更加整潔。
董事長賈惠蘭抽空也親臨店面指導，以其淵博的知識及人格魅力充分調動店面人員的積極性，這也是此次打造華豐直營店得以成功的一個重要原因。
此次打造華豐直營店的效果需要3--6個月才可評判，從這段的業績去分析，這兩月訂單比往年同期增長了1倍，達到了8—9萬/月的業績，是否會達到預期效果，讓我們拭目以待。接下來等大批新樣品出來，我們還將對店面樣品做大的更換，店面裝修方面補充花格，在一些小區進行1--2萬的廣告投入，我們有信心采取這些舉措后，業績再增長30%--50%。
董事長在北京調研市場
金泰門業營銷中心萬永波
2010-05-23
