現(xiàn)在越來越多的木門企業(yè)開始看好三、四級市場，甚至農(nóng)村市場。一級代理商希望發(fā)展二級經(jīng)銷商，二級城市代理商則向地縣市場輻射，尋求利潤新的增長點。

　　終端利潤空間大。如今一、二線城市市場競爭已經(jīng)非常激烈，再加上高額的運營成本，商家的利潤空間逐漸縮水，對商家的實力要求較高。作為剛剛興起的地縣市場競爭遠(yuǎn)沒有一、二線城市那么激烈。據(jù)業(yè)人士透露，大部分品牌木門產(chǎn)品的毛利潤率在30%以上，有的甚至更高。高端實木門產(chǎn)品由于其產(chǎn)品附加值更高，利潤有的甚至可以翻番。二線品牌，價格相對較低，在地縣城市消費者購買力承受范圍內(nèi)，市場前景更被經(jīng)銷商所看好。隨著地縣消費市場消費能力的不斷增加，終端利潤空間會更大。

　　運營成本低。據(jù)經(jīng)銷商分析，在一、二線城市經(jīng)營品牌，廠家對經(jīng)銷商店面面積有一定要求，有的甚至要求做成大店。部分經(jīng)銷商透露，淡季大店銷售額甚至不夠交租金和物業(yè)費用。從投入產(chǎn)出比來看，效益不高。在一、二線城市木門經(jīng)銷商要建一個100平方米的中高檔品牌專賣店，至少需要50萬的啟動資金，僅設(shè)計費用、樣板、飾品、材料等費用算下來建店投入高達(dá)800-1000元/平方米，租金按季度交付并加上一個月的押金。在地縣城市建一個100平方米的店面，啟動資金約15-20萬左右，因此經(jīng)銷商投入相對較小，承擔(dān)風(fēng)險也較小。

　　一線品牌需調(diào)整產(chǎn)品策略。由于一線木門品牌的產(chǎn)品附加值大，導(dǎo)致產(chǎn)品零售價過高，而大多數(shù)地縣消費者不能承受價格高昂的產(chǎn)品。一線品牌想要搶占地縣農(nóng)村市場這塊大蛋糕，必須調(diào)整其產(chǎn)品策略。研發(fā)一些性價比較高，既滿足消費者對產(chǎn)品裝飾性的要求，又把價格控制在合理水平。