西安烤漆門品牌如何在眾多木門品牌突破重圍-西安復合烤漆門發展之路

高效的管理模式

　　一般區域木門品牌都是民營企業，在其發展中往往會存在個人專權的管理模式，這種權力高度集中的小農意識滲透在中小企業的發展歷程中，對其進一步的發展帶來了嚴重的制約。從區域品牌到全國品牌，管理突破是**基礎。在內部管理上，企業需要建立起以營銷為中心的高效的運作流程，培養有競爭力的企業文化，提升企業的凝聚力，將企業的發展方向和奮斗目標，內化為企業員工自覺的意識，樹立起做全國市場的信心。另一方面，外部的渠道與終端顯得尤為重要。良好的渠道與終端管理，是贏得經銷商與消費者的基礎，是品牌信譽的保證。我們說，打造一個好品牌是項艱巨的工程，而毀掉一個品牌卻可能不廢吹灰之力。因此，企業必須統一輸出標準化的品牌形象，建立規范化的經銷商服務體系。

　　留住人才是關鍵

　　中國人作戰都主張“天時、地利、人和”，天時地利是人所不能決定的，而人和，確實木門企業所要做也是力所能及的一部分。員工作為木門企業的一部分，也是不可或缺的一部分，想要立企還得先安人心。木門行業作為人員流動量迅速的行業，其**大的原因就是木門企業是否有保障，是否有歸屬感。

　　資金要到位

　　木門企業想要占據一方市場，往往需要廣告成本、營銷費用、人才薪酬、原料基地和技術設備投資等大筆資金。木門行業走向成熟的“洗牌”中，資本運作會推動加速洗牌。資本運作的方式很多，一是境外資金風險注入，推動主流品牌整合;二是進行上市融資，推動品牌整合。在強勢木門企業行列中，通過有效融資或強勢合作伙伴的聯姻，快速實現市場擴張的案例有很多。從另一方面說，不管木門企業是否能做大，想要不被“洗”掉，資金一定要到位。

　　營銷要突破

　　想要在同質化嚴重的木門行業脫穎而出，營銷策劃是關鍵。區域品牌若要擴張市場，市場、渠道、終端，各種要素都將變得更為復雜，假如沒有先進和創新性的營銷推廣思路，沒有差異化的營銷手段，企業將無法面對**品牌的強大競爭，很容易在走向全國市場的征途中沉戟沙場。

　　媒體傳播不可少

　　一個合理、實效的整合傳播計劃，不僅能為企業節約不必要的費用開支，而且能以同等費用創造**佳的傳播效果。現在不僅是中小企業，甚至一些規模性的木門企業，在這方面顯然做得不夠。比如，有些企業都沒有年度的廣告費用預算和傳播計劃，看一時需要時再來投;一些企業則在廣告隨意投放，沒有策略性，也沒有效果評估。不同的木門品牌，在不同的發展階段，在不同的目標市場，廣告傳播的策略都是不同的，所以企業要按公司的實際情況出發，制定出適宜的營銷策略。

　　區域品牌在擴張的過程中，企業必然將要經歷一定的風險和挑戰，關鍵是要找到問題，解決問題。如果木門企業能自身的修煉與突破，也許木門行業的下個佼佼者就是你。

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