成功的轉型通常都設定明確的拓展性目標，制定了清晰的轉型結構，同時動員企業的全體員工積極參與。公開而強有力的領導參與是第四個設計主題，它是其他設計主題乃至整個轉型成功與否的關鍵。將轉型定義為使墊企業績效和“健康狀況”實現可持續的逐步改進，有助于將木門企業變革中各個分散的要素統一起來。
        如今，木門行業在“內憂外患”的大背景下紛紛選擇轉型，而大多數木門企業發現，在困境下很難實現自身的轉型。那些采用經過驗證的策略的木門企業顯著地提高了成功轉型的幾率。成功轉型的計劃相對而言并不多，某些策略可提高木門企業轉型的成功幾率。其中，**重要的策略包括確定清晰宏大的遠景和目標，讓高層發揮強有力的領導作用，制定明確的轉型結構，以及動員及保持企業全體員工的積極參與。如果木門企業能夠綜合運用這些策略，企業可望成功轉型。
        只要企業領導者在制定和描述遠景時以企業健康和績效為重，就能夠向著持久、可持續的變革目標邁進。逐步改進的思想之所以重要，還因為成功的轉型總是將木門企業從一個較低的層次提升到一個較高的層次。轉型，能幫助企業打破傳統禁錮，走出創新發展之路。木門企業可從以下幾方面入手：
        沒有過硬的產品作為保障和支撐，中小木門企業是無法長期生存下去的。對產品品質及工藝的提升，其根本就是對人才、技術乃及企業管理的革新。中小木門企業應重視企業文化建設，將文化融入產品、融入企業管理、融入營銷策略之中，以文化來凝聚人心、吸引人才、形成企業核心經營理念，**終在產品品質及工藝上形成企業核心競爭力。
        在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半。另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。
        面對巨大的內銷市場，應該說，無論是廠商還是賣場，無論是沿海還是內地，渠道建設都需要多元化，都需要找到好的方法突破市場困境，誰能搶先形成新的渠道鏈條，將廠家、代理商、渠道商等合作伙伴實現明確分工，誰就能贏得發展的主動權。而當前的內需市場呈現出怎樣的繽紛色彩，未來的市場將怎么做，這才是轉型時代，我們要直面內需市場的實質和關鍵。