2009年8月15日，經(jīng)過(guò)公司人力資源部悉心準(zhǔn)備與精心組織，中山市普雪生活電器有限公司首屆中層干部學(xué)習(xí)論壇在公司行政樓四樓多功能廳成功舉辦。

首屆學(xué)習(xí)論壇由三個(gè)分論壇組成：財(cái)務(wù)分論壇、生產(chǎn)分論壇和營(yíng)銷分論壇。三個(gè)分論壇分別就公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門(mén)關(guān)注的話題展開(kāi)熱烈討論，既抓住了各部門(mén)目前的工作重點(diǎn)，也向參與論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事展示了各部門(mén)未來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)與努力的方向。

本 次三個(gè)分論壇精彩紛呈，各有特色。**呈現(xiàn)給大家的是財(cái)務(wù)論壇，平時(shí)習(xí)慣了在辦公室埋頭苦干、不善言談的財(cái)務(wù)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人，向參加論壇的各位同事展現(xiàn) 了他們的另一面，好男人勇于向前的一面，相信這一面的展現(xiàn)并沒(méi)有令大家失望。財(cái)務(wù)論壇象一篇議論性散文，形散而神不散。他們緊緊圍繞如何貫徹成本**戰(zhàn)略 這一主題，分別從不同的角度發(fā)表自己的看法。他們既坦率地承認(rèn)了目前工作中存在的不足之處，也暢談了未來(lái)的改善方向；他們既探討了公司總部今后如何開(kāi)展成 本管理工作，也討論了各銷售責(zé)任區(qū)域財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。雖然他們有些觀點(diǎn)與看法有待商榷，但他們積極參與的熱情與坦率的態(tài)度值得提倡。

財(cái)務(wù)管理論壇的主持人，還在現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)公司研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)的同事，現(xiàn)場(chǎng)談?wù)勊麄兯�在部門(mén)是如何圍繞成本**戰(zhàn)略開(kāi)展工作的。

其 次展現(xiàn)給大家的是生產(chǎn)論壇。生產(chǎn)論壇的主題是生產(chǎn)與變革，生產(chǎn)論壇分別從要不要進(jìn)行生產(chǎn)變革、如何開(kāi)展生產(chǎn)變革和生產(chǎn)變革中應(yīng)注意什么等三個(gè)方面進(jìn)行討 論。這些平時(shí)摸慣了機(jī)器設(shè)備的大男人們，咬文嚼字起來(lái)也并不比其他部門(mén)的人遜色多少。他們的論壇，象行云流水，使大家在他們的涓涓流水的滋潤(rùn)下，不知不覺(jué) 中接受了他們的觀點(diǎn)，似一場(chǎng)“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的春雨。

** 后奉獻(xiàn)給大家的是一道營(yíng)銷大餐。營(yíng)銷論壇的主題是如何突破營(yíng)銷變革瓶頸。他們**提出目前營(yíng)銷工作存在的六個(gè)瓶頸問(wèn)題，然后一一進(jìn)行討論并現(xiàn)場(chǎng)提出解決方 案。營(yíng)銷論壇更象是一篇隨筆，在討論中，他們信馬由韁，任憑思緒在思想的天空自由翱翔，他們不愧是公司的營(yíng)銷精英，參加管理論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事一定對(duì)他 們的口才留下深刻的印象。

這 次管理論壇是公司中層干部學(xué)習(xí)班的重要組成部分，是公司實(shí)施“贏在中層”的措施之一。也許因?yàn)閰⑴c論壇的各部門(mén)負(fù)責(zé)人都是**次參加這樣正式的論壇討論， 各分論壇在許多方面還略顯青澀，但公司舉辦這次學(xué)習(xí)論壇的目的，主要是希望以一種創(chuàng)新的方式，推動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不斷開(kāi)展管理創(chuàng)新。

這次學(xué)習(xí)論壇的成功舉辦，是公司人力資源部2009年以來(lái)一系列的管理創(chuàng)新舉措之一。管理需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新也是公司文化的核心內(nèi)容之一。管理不創(chuàng)新，就無(wú)法解決公司實(shí)際工作中不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題，管理不創(chuàng)新，公司就無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司就無(wú)法做大、做強(qiáng)、不斷成長(zhǎng)，公司就無(wú)法實(shí)現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)。