【成都實木門廠】一般中小企業是以降低價格來參與市場競爭，但產品質量不高，行業內部的惡性競爭也使得企業的利潤空間越來越小，企業的市場份額快速縮小。木門是一種常用的家居用品，在生活的中是不可缺少的一部分。那么中小木門企業應該如何進行企業戰略發展呢？
        1、應以產品質量為發展之根本，產品質量的優劣往往決定一個企業的成敗。雖然這一點每一個企業的經營者都懂，但總是有部分企業為了節約成本，不惜以犧牲產品質量為代價，而采用劣質材料生產。這樣做出的產品一旦上市，換來的只是暫時的銷售業績，經不起市場的長期考驗。
        2、增強品牌意識提高品牌價值，品牌，是**具價值的資產，一個百年老品牌對于顧客的**印象是可以信任。目前中國的木門品牌繁多，但是沒有百年以上的老品牌。其實這樣的老品牌共有的特點無非就是質優、耐用，以及不斷的推陳出新的創新能力。企業要想擴大并站穩市場，也要具備這些特性，以打造自己的品牌。
        3、要重視產品的宣傳和推廣，木門企業有了優質的產品后，必須加大對市場的宣傳和推廣，讓經銷商和顧客了解產品，激發他們的代理和購買欲望。木門企業可以通過各種手段加大宣傳與推廣，尤其加大在行業媒體的宣傳以達到推廣的目的。同時，還可以與相關的門窗企業甚至是五金鎖企：裝飾公司、建筑單位進行接洽，爭取訂單。這些都是木門企業潛在的客戶。
        4、發展木門加盟代理已成門企進軍全國之必經之路，此外，不可小覷的木門生產企業要想擴大市場，還離不開資本的介入。如何引入資金，保證木門加盟代理快速開展，走向全國，目前并沒有優秀的事例能夠自創。有了拓展全國的戰略"中樞"還需求形式的脊柱"來具體施行。找到一種相宜的形式來推進木門加盟代理全國擴張，形式就是其搏擊市場的重要力氣。
        據了解：目前的大環境下，木門加盟代理一方面要突擊全國市場，另一方面又要保管本企業在區域市場的上風，所以，壓力將于與機遇并存。這些困難并沒有阻撓二線品牌進軍全國的決計。從二線木門加盟代理的市場規劃上來講，曾經開端了全國性規劃，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也要向周邊省市進行浸透。木門專家指出，這些戰略還不夠完好，不夠成熟，但曾經有了突圍全國市場的意向。雖然木門行業走向全國還有很長的路要走，但是木門企業會堅持不懈的不斷走下。
        木門代理加盟的擴張風潮告一段落后，青島木門品牌的市場競爭進入了一個全新的階段 做得相比完善的一線木門加盟代理正在有效施行全國推進方案，這一戰略轉變很大水平上刺激了二線木門加盟代理征戰全國市場的雄心。業內人士指出，即使曾經做到木門行業省銷量的前一、二位，但是依據通行的評判規范，依然不屬于真正的全國品牌。中國木門行業中小品牌較多，相比分散，各自的市場份額都不大，這是木門品牌本身存在題目;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差別大，從而致使全國木門品牌都很難做到很大的份額。如此來看，木門加盟代理要想成為全國性品牌，還有很長的路要走。

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