【成都實(shí)木門廠】木門行業(yè)應(yīng)該向木窗行業(yè)學(xué)習(xí)，木窗行業(yè)不管是原材料，加工、節(jié)能方面，確實(shí)比木門行業(yè)走的快，木窗行業(yè)的要求也比木門行業(yè)要求高，木門行業(yè)還有很多有待于我們學(xué)習(xí)的地方，木門行業(yè)發(fā)展也還面臨著許多的難題。木門企業(yè)發(fā)展難題哪些？
    木門企業(yè)怎樣度過市場危機(jī)：
    當(dāng)前我國木門行業(yè)整體較為混亂，由于其入行門檻低，眾多企業(yè)蜂擁而至，且多數(shù)木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下，在市場上以低價策略維系生存，以降低木門產(chǎn)品質(zhì)量為代價，加速了行業(yè)生存危機(jī)。針對當(dāng)下的木門行情，有的企業(yè)發(fā)展得越來越好，有的卻一蹶不振。企業(yè)需要體現(xiàn)三個方面的競爭優(yōu)勢：**，誠信企業(yè)，我們一直秉承著誠實(shí)經(jīng)營、信用立足、勤勞奮發(fā)的信念；其次，主動創(chuàng)新。主動創(chuàng)新主要是差異化的產(chǎn)品；**后，我們所有的產(chǎn)品定位明確，根據(jù)我們不同的區(qū)域、不同的消費(fèi)者配備不同款式和不同顏色。在定價方面我們有自己不可復(fù)制的一面。
    雖然我國木門企業(yè)眾多，但木門行業(yè)良莠不齊，能夠和國外**品牌相抗衡的還寥寥無幾。品牌決定價值，木門企業(yè)能否長久立足于這個充滿競爭的行業(yè)，主要還是取決于能否樹立品牌價值和品牌傳播理念。當(dāng)前，已經(jīng)有很多木門企業(yè)認(rèn)識到了品牌價值理念的重要性，但是因?yàn)槿狈ζ放苽鞑サ挠行Х椒�，品牌傳播手段和方法都比較單一。關(guān)于品牌的建設(shè)，相關(guān)木門企業(yè)還應(yīng)清醒的認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：
    1.品牌的建設(shè)不是一朝一夕的事，需要一個長期的過程。品牌不是短時間內(nèi)累積起來的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。盲目的炒作，只能短時間內(nèi)起到一定的品牌效應(yīng)，但對于長期發(fā)展不利。
    2.誠信是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。誠信往往作為衡量一個人的重要標(biāo)準(zhǔn)，同樣在品牌建設(shè)中，也尤其重要。
    3.媒體宣傳不應(yīng)作為品牌傳播途徑的全部。媒體僅僅起到的是一個表現(xiàn)平臺的作用，企業(yè)本身還是應(yīng)該主要依賴于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等。
    4.全體員工投入到品牌建設(shè)過程當(dāng)中。品牌的理解不應(yīng)該僅僅是一個標(biāo)志或一種感覺，應(yīng)該讓每一位員工都能理解品牌的理念及其標(biāo)志的含義。
    怎樣應(yīng)對招工難?
    在紡織、服裝、電子、家具等行業(yè)紛紛爆出“招工難”現(xiàn)象時，企業(yè)要想遠(yuǎn)離“招工難”問題，**重要的就是提高員工的福利待遇，企業(yè)要處處為員工著想，解決其后顧之憂，企業(yè)同時還要對員工的未來負(fù)責(zé)，為其提供一個好的職業(yè)發(fā)展愿景。
　　對此，瑞嘉公司營銷總監(jiān)劉宇也發(fā)表微博表示認(rèn)可。劉宇表示，公司在年前就做了一系列調(diào)整，通過合理安排人員、上調(diào)酬薪、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理等措施確保了開春后所有工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。持同樣觀點(diǎn)的還有史丹利安防總經(jīng)理宗貴升，企業(yè)只要做到正規(guī)經(jīng)營，讓員工有較好的待遇和安全感就會遠(yuǎn)離招工難的問題。
　　在對待員工問題上，目前擁有2萬多名員工的圣象集團(tuán)也有自己的獨(dú)特秘方。據(jù)圣象集團(tuán)市場部總經(jīng)理王曉宇介紹，公司具有一套維系員工的成熟體系：**，全體員工都以合同作為基礎(chǔ)維系，并有文化和品牌來支撐;其次，給所有員工以晉升發(fā)展的機(jī)會，公司設(shè)有專業(yè)的管理學(xué)院可對員工進(jìn)行培訓(xùn);第三，穩(wěn)定的員工來源，圣象與全國林業(yè)院校都有長期的委培協(xié)議。

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