【四川實木門】隨著房地調控的開始，作為與房地產息息相關的下游產業，木門行業受樓市低迷影響加深。即使在銷售旺季，家居賣場內也沒有往日的火爆場面。市場冷清已成為不爭的事實，木門企業已經陷入了發展僵局?
        木門賣場營銷模式遇阻
        傳統的經銷渠道方式使得目前木門廠商的運營已進入了高成本的時代。一方面，租金高漲已讓不少賣場的入駐商戶苦不堪言。除了租金，還有選位費、節慶費、管理費、開店慶賀費、促銷費、廣告宣傳費等各種名目的費用，再加上今年受樓市調控以及其他社會因素的影響，木門市場萎縮，部分商戶入不敷出、不堪重負只得撤場或關門。目前有些商戶雖然還沒關門或撤店，卻也是苦苦支撐、度日艱難，這種現象在全國各地都有不同程度的呈現。
        賣場倒閉潮繼續涌動
        從目前來看，家居賣場的經營模式以情景化賣場模式為主流，但是這種模式會遇到經營成本高企、層次分布的問題。隨著各大連鎖家居品牌賣場全國性的跑馬圈地，店面數量、規模迅速膨脹。目前，家居賣場遍及一線城市已是不爭的事實，特別是在中心城區，賣場已趨于飽和，因此競爭的激烈不言而喻。隨著賣場越開越多，密度越來越高，而消費需求則大幅銳減，利潤自然被攤薄，賣場之間如何避免貼身肉搏?又該從何處下手占領市場成為新的問題。業內頻頻爆出全國**連鎖家居品牌撤店退市的消息，這讓家居市場籠罩著一層陰云。不少業內人士指出：受經濟形勢和政策的影響，2012年賣場倒閉潮或將繼續涌動。
        產品同質化現象嚴重
        為了追求更多的利潤，多數小規模木門企業建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業。雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕，市場經營實體數量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。
        同時，克隆版企業生產的產品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同，同質化產品和經營模式的出現不可避免。其實，新建企業成為"同質化產品"的制造者有其必然性。新建企業要節約成本求生存尋發展，有的會考慮帶走整套設計、技術、客戶資料和合作團隊，因此生產出與原有企業相同的產品，形成同質化。
        木門企業應從以下幾個方面改善：
        (1)推進技術創新與產業升級，只有產品創新，使木門市場呈現出多層次、多元化的市場格局，避免同質化產品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環境；
        (2)走品牌發展之路，不斷提高品牌產品的市場占有率、**度和影響力；沒有品牌就沒有市場，也就沒有企業的生存和發展；
        (3)加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎；
        (4)提高內外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低成本，向管理要效益。

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