我們從現代營銷的角度來看木門市場的不斷變化，不難發現木門企業的營銷方式也層出不窮，要讓營銷戰略得以有力實施，一個富有執行力的團隊必不可少團隊卻是促成木門企業成敗與否的關鍵因素。戰略定下來后，搭建企業隊伍成為首當其沖任務，通過對木門企業內部人力資源進行盤整，對企業隊伍進行優化組合，才干進行接下來的方法。于此同時，團隊人力資源配置和內部一定要合理化管理。人員的素質、組織框架，木門企業的內部信息流程、獎懲制度，通過獎優懲劣，做到木門企業公平公正。

       木門企業萬不可急功近利，急于一時的利益而忽略團隊的管理和建設，急功近利，往往功虧一匱

如果木門企業只是為了招聘一班人馬而簡單培訓后就讓他上戰場，那么短期內出不了成果，員工志氣勢必大大削減，而且連市場前期投入也打了水漂兒。因此，中小木門企業應立足實際，遵循建立一支實戰團隊，由專家組全程市場謀劃指導，才可真正的使團隊起到加強團作用! 中小企業要充分意識到如今市場靠那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經營已成明日黃花了需要有新的革新思路，充分規避風險的同時穩扎穩打，比如將目標對象界定在個人”基礎上，并與他建立一對一的直接關系即借此“個人化”接觸方式，與目標對象建立臨時的關系，通過繼續的接觸與溝通，一方面加深目標對象對產品和企業的解進而提高信心，增加購買率和忠誠度;另一方面使企業更加了解目標對象的需求，進而發展提供更好的商品。表示方式為：通過郵寄信函、電話回訪、咨詢熱線、上門服務、節日訪問等方式強化服務宣傳上的親和力，有強大的執行力，有一個完善的團隊，提升團隊執行力是每個木門廠家必走之路!