目前，中華地板行業在建材行業競爭中始終處于風口浪尖的位置。作為建材行業競爭**為激烈的行業之一，各品牌地板的專賣店作為地板行業競爭的主陣地，在地板行業的競爭中起著決定性的作用。豪仕地板，為了求得生存與發展，采用了“小城建大店，大城建多店”的終端建店原則，開始在激烈的競爭中立足、發展……。

    那么，豪仕地板專賣店終端系統的建設又是如何貫徹實施此秘訣的呢？現在我來給大家分享一下。

    豪仕地板出于企業的品牌建設的需要，希望通過對終端的建設和管理來表現出來。所以，這些終端地板專賣店表現出豪仕地板的實力和經營管理能力。其實，豪仕地板采用“小城建大店，大城建多店”的終端建店原則，更多的是對豪仕專賣店的周邊市場的調研和分析的結果，或是從戰略角度出發，才建立地板市場據點的。

    豪仕地板“小城建大店，大城建多店”的終端建店原則也是從地板產品本身出發得出來的。地板產品屬于家庭耐用品，一般家庭日常生活中不會關注地板，也只有裝修房子時才會去了解地板。這時，豪仕地板專賣店建店于市場中，等待地板消費者的選擇。此時，更多的實力展示和更多的接觸機會是各個地板廠商的**佳選擇。所以，“小城建大店，大城建多店”的終端建店原則，是產品特性和市場需要慣性所選擇的。