眾所周知，中國傳統地板經銷商的生存與發展面臨著種種問題和困難，至于如何實現中國傳統地板經銷商突破，豪仕地板有著如下建議：

    6.樹立正確的企業價值觀

　 企業價值觀是企業生存和發展的根源。欺騙消費者，套到一筆貨或者騙到一筆錢就宣布企業發展的時代已經一去不復返了。在企業管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現信譽、傳播正確價值觀的文化內涵。經銷商只有好好培育市場，企業發展才能水到渠成，省心、省力。

    7.做好人力資源管理

　對于經銷商來講，人才、產品、網絡是他們生存的根本。重視人才、尊重員工是當今經銷商喊出的相當響亮的口號；人才的不穩定往往會造成銷售網絡的癱瘓，這在營銷界是司空見慣的事情。個體老板的霸權主義、企業內部的個人英雄主義、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。

    8.開展企業系統管理

    21世紀，先進的營銷管理系統是銷售行業企業健康發展的基本動力。具有連貫性、合理性、制度性、系統性的執行力是企業立于不敗之地的堅強后盾。科技經濟時代需要系統管理。地板經銷商也需要科學的管理做后盾。財務部門能協助銷售；商務部能做好訂貨管理、品項管理；倉儲部能及時歸納反饋庫存；物流部能懂得訂單規劃。各部門能及時溝通、相互協助。只有這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為制造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

    9.做好企業發展規劃

    并不是攤子越大利潤就越高。許多**企業的沒落，正是由于瘋狂延伸、擴張，造成自己的主力產品薄弱，在市場競爭中影響力下降。有的經銷商，可能考慮到經營成本、利潤空間的問題吧，想方設法增加了兩個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節省更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點利潤，可以東方不亮西方亮。誰知搞來搞去，倉庫增加了幾個，業務添加了幾個，效益卻沒有增加多少，反而造成資金無法快速周轉、庫存積壓不平衡、暢銷品牌無錢進貨的結果，差點喪失代理資格，不得不以房產、轎車等抵押來維持資金周轉。經銷商應先把自己所主力經營的產品做精、做細、做強、做大，然后再圖謀更大的發展。

    10.加強產品組合力度

　經銷商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，產生規模效益，節省成本，創造利潤。所以在商家所經銷代理的多種產品之間，**重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，不但能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間的互補性，調節商品周轉速度，加速資金回籠。