在2011年這個復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，中小企業(yè)地板品牌面對著一線地板品牌前所未有、強大的營銷威脅，如何不跟風模仿，不至于營銷模式同質(zhì)化，并能讓自己在特定區(qū)域市場占據(jù)一席之地；這時，如何借助“同城”這一區(qū)域市場的“地利”發(fā)展自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。總所周知，同城市場調(diào)研是“同城地板工廠團購”市場宣傳、開拓的前沿。同城市場調(diào)研為地板產(chǎn)品進入同城區(qū)域市場做下鋪墊。只有當本品牌地板產(chǎn)品深入了解同城市場了，本品牌進入同城市場才有可能。

　做好市場調(diào)研后，企業(yè)需要從區(qū)域定位、市場細分、目標市場選擇、市場定位四個方面制定營銷策略，而這些都需要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。進行了詳細的調(diào)研分析，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲勝，且其關(guān)鍵是制定正確的區(qū)域市場營銷策略，使企業(yè)的產(chǎn)品迎合當?shù)厥袌龅男枨蟆Ｊ袌黾毞郑�就是根�?jù)消費者的不同特征細分消費群體。選擇細分市場，即企業(yè)在綜合分析細分市場的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資源后，選擇適合自己的細分市場。市場定位就是企業(yè)根據(jù)競爭中的地位確定競爭策略。

    當確定目標市場后，如果不能完全避開競爭對手，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，所以，只有開展市場調(diào)研，才能集中優(yōu)勢資源，在特定的顧客群中建立品牌優(yōu)勢，以差異化的產(chǎn)品，吸引特定顧客。

    因此，企業(yè)要想在區(qū)域市場迅速占據(jù)有利位置，必須集中資源優(yōu)勢，全面、深入地掌握特定細分市場的需求，提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽度，不斷擴大市場占有率，形成強大的競爭力，增強企業(yè)的盈利能力，但是，每一步驟的成功都是需要市場調(diào)研。

　做好市場調(diào)研后，企業(yè)需要從區(qū)域定位、市場細分、目標市場選擇、市場定位四個方面制定營銷策略。進行了詳細的調(diào)研分析后，企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的關(guān)鍵是制定正確的區(qū)域市場營銷策略，使企業(yè)的產(chǎn)品迎合當?shù)厥袌龅男枨蟆Ｊ袌黾毞郑�就是根�?jù)消費者的不同特征細分消費群體。選擇細分市場，即企業(yè)在綜合分析細分市場的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資源后，選擇適合自己的細分市場。市場定位就是企業(yè)根據(jù)競爭中的地位確定競爭策略。

　當確定目標市場后，如果不能完全避開競爭對手，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，那么就要集中優(yōu)勢資源，在特定的顧客群中建立品牌優(yōu)勢，以差異化的產(chǎn)品，吸引特定顧客。企業(yè)要想在區(qū)域市場迅速占據(jù)有利位置，必須集中資源優(yōu)勢，全面、深入地掌握特定細分市場的需求，提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽度，不斷擴大市場占有率，形成強大的競爭力，增強企業(yè)的盈利能力。