古人有云：“逆水行舟，不進則退”。

地板市場開發亦如此，您不占領，總會有人去占領，觀望不如激流勇進。狹道相逢勇者勝！

2011年地板行業的寒冬雖來得更早一些

    自2005年起，政府就開始實行以新經濟發展模式為導向，以降低CPI**數值為核心，到達降低房地產產業在GDP中比重過大的政策，其中**直接的政策就是降低人民幣流動性——2011年不斷推出的提高銀行存款準備金率和加息就是**直接的表象，從而達到降低房地產企業盲目發展及保持合理房價的目的，所以政策性方向決定了2011年地板行業的寒冬來得更早一些。但是“把改革開放成果惠及廣大人民”是黨和國家的政策——保民生工程的經適房和廉租房項目，將是今后幾年地板市場方向。對于地板企業而言，這是地板行業市場的政策性補充。黨和國家是把提高人民生活水平放在**位的，地板必將惠及人們家裝的需求。因此，中國的地板市場需求仍然巨大。

逆勢勇進，豪仕渠道整合與創新

    為提高對地板市場的占有率，豪仕地板做出了不懈的努力。除了在西南各省設立分公司或是辦事處以加強市場的控制力和提升服務力外，豪仕還尋求在終端直接開店、甚至在裝飾材料市場外開設單獨的體驗館以尋求突破在繁華鬧市區開設體驗館、展示中心、旗艦店，并且還做出勇進三四線城市，惠及農村地板市場的戰略性方針；除了原有的裝飾材料市場的銷售渠道和工程項目外，與建材超市合作也成為豪仕地板銷售的重要渠道之一。

    隨著互聯網的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步興起，特別是與電子商務有關的銷售渠道更是被80后、90后消費者所推崇。豪仕地板領導層與時俱進、開放思維，在細分地板網絡市場的前提下，組織網絡促銷活動或是與電子商務公司合作，輔助經銷商發展電子商務，為客戶提供360度的購買、鋪裝等服務，利用**近興起的B2C網店、網站團購、社區論壇推廣、微博營銷推廣等等新興渠道服務于現有的傳統渠道，達到渠道更加扁平化和科學化的目標。

豪仕特色管理，以人為本、文化為先

    留住人，是豪仕管理的立足點；發展人，是豪仕管理的出發點。豪仕管理理念就是設計和保持一種良好環境，使員工在團隊中高效率的完成既定目標。豪仕為做好管理，**是文化為先、聘用好人才。在優厚的薪資福利待的前提下，豪仕利用豪仕文化吸引地板行業**品牌企業的高層管理人才，建立起以豪仕文化為理念、以地板行業精英人物為中心的專業團隊；其次是以人為本，管理好人才。豪仕的以人為本不僅體現在能使員工無時無刻在關注企業發展，能使員工的發展目標和企業的發展目標高度契合，還體現在企業對員工予以更深層次的關注。豪仕不但能夠設計和保持一種良好環境，使員工在豪團隊中高效率的完成既定目標，還能合理的安排員工的崗位適應性、職業規劃、培訓、福利和工作質素的提高等等問題，真正做到以人為本。

    豪仕特色管理：帶來的不僅僅是團隊的更加穩定更多的是豪仕地板品牌市場競爭能力的大幅提升。

    總而言之，豪仕地板把渠道建設與創新作為企業發展的關鍵問題之一，做到渠道為王；而且文化為先、以人為本的管理是企業長久發展的根基，也是企業效益的來源之一。所以，激流勇進，豪仕地板開花西南，這也絕非偶然！