當(dāng)前市場競爭激烈，各行各業(yè)都是挑戰(zhàn)重重，衣柜行業(yè)當(dāng)然也不例外，各種外界因素的干擾，導(dǎo)致衣柜行業(yè)經(jīng)濟(jì)停滯不前。整體衣柜企業(yè)目前面臨以下幾大機(jī)遇，企業(yè)必須牢牢抓住。在促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

 

企業(yè)在調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，往往需要進(jìn)軍相關(guān)行業(yè)，建立新的公司。因此必須處理好對子公司的管控問題。公司的管控關(guān)系有財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營管控型。無論采用哪一種模式，都要按照職業(yè)經(jīng)理人模式進(jìn)行，必須職責(zé)明確，授權(quán)清晰，完善機(jī)制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。

 

中小衣柜企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展，一般都有著自己獨(dú)特的文化積淀，而且不乏優(yōu)秀的成份，如務(wù)實(shí)、誠信、熱情等。但是，隨著企業(yè)的做大，必須對原來不經(jīng)意形成的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，去偽存真，保留優(yōu)秀的成份，并充實(shí)一些新的文化內(nèi)容，如競爭、團(tuán)隊(duì)、規(guī)范、創(chuàng)新、感恩、追求**等。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，**的企業(yè)做文化。一個(gè)有著良好文化的企業(yè)，對內(nèi)對外都將散發(fā)一種無形的魅力。

 

優(yōu)化決策機(jī)制。以前講細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)在講戰(zhàn)略決定成敗，因?yàn)椋瑧?zhàn)略路線錯(cuò)了，細(xì)節(jié)做得越好反而越錯(cuò)得多。這就對管理層的決策能力提出了極高的要求。為了提高決策能力，必須避免家長制、一言堂的做法，建立集體決策機(jī)制，確定科學(xué)的決策程序，提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做。

 

大量的整體衣柜企業(yè)把品牌等同于廣告。很多老總都以為品牌是靠大量廣告砸出來的，實(shí)際上廣告的本質(zhì)是傳播，廣告的靈魂是創(chuàng)意，傳播就是傳播某些信息，一個(gè)好的傳播效果就需要有的創(chuàng)意，因此說創(chuàng)意是一個(gè)廣告的精髓。如果認(rèn)為只要消費(fèi)者能無時(shí)不刻的看到某個(gè)家具的標(biāo)志就能牢牢記住這個(gè)品牌并購買，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

 

中小企業(yè)要尋求突破，人才是關(guān)鍵。海納百川，有容乃大。要加大引進(jìn)人才的力度，對人才，要“找得準(zhǔn)，融得進(jìn)，留得住，用得好”。要建立科學(xué)的考核考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不分地域，不講資歷，機(jī)制面前，人人平等。

 

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