現(xiàn)在整體衣柜市場(chǎng)各種競(jìng)爭(zhēng)方式不斷，但我們也不能忽略了市場(chǎng)的本質(zhì)，那就是產(chǎn)品。整體衣柜產(chǎn)品是市場(chǎng)之根，服務(wù)是企業(yè)的靈魂，構(gòu)建出不同層次產(chǎn)品的縱向組合與不同類型產(chǎn)品的橫向組合，才能“扎根”于市場(chǎng)，靈魂不滅，使市場(chǎng)消費(fèi)群、網(wǎng)絡(luò)密度、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度和流量**大化。

 

衣柜行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見(jiàn)好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得衣柜市場(chǎng)從一開(kāi)始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多衣柜企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致衣柜行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

 

對(duì)于剛剛起步的衣柜企業(yè)而言，模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著衣柜行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。

 

目前，我國(guó)衣柜行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式已成為衣柜行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。

 

外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)需求的推動(dòng)，讓衣柜業(yè)的發(fā)展不斷推進(jìn)，憑借健康和環(huán)保，定制家具已經(jīng)成為很多消費(fèi)者在裝修時(shí)的**選擇。如何讓更多的消費(fèi)者享受到好的產(chǎn)品和服務(wù)，一些大型企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷模式，讓更多的消費(fèi)者便利的購(gòu)買到了他們稱心如意的環(huán)保、高性價(jià)比的衣柜產(chǎn)品。

 

過(guò)十多年的發(fā)展，除整體衣柜自有品牌外，其他行業(yè)也陸續(xù)進(jìn)駐。其中比較典型的就是廚電、櫥柜及移門行業(yè)，代表企業(yè)有歐琳、歐派、皮阿諾等。對(duì)于業(yè)外企業(yè)跨界衣柜，掀起**輪跨界潮的當(dāng)屬廚柜行業(yè)。

 

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是衣柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。