目前整體衣柜行業的競爭到了空前激烈的階段，原材料上漲，人工與房租成本有增無減，商場租金也不斷增加，而市場銷售并沒有太大的需求增長，還不斷有新廠開工，產品同質化現象日益加劇，該公司不得不壓縮生產線，等待時機再恢復。

 

這樣艱難的生存處境中，也不乏有部分整體衣柜企業仍然處在擴大生產、銷售增長的良性態勢之中。艾瑞卡家居告訴筆者，今年以來，該公司的多條生產線一直處于滿負荷生產之中，不僅在佛山有兩個生產基地完全正常開工，今年上半年時還在湖北新投產了一個生產基地，生產完全正常，有時還因市場對產品的需求過快，而不得不排隊發貨。該公司產銷前10個月以20%以上的速度增長。

 

.細化各環節成本整體衣柜企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。6.培養成本控制意識整體衣柜企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。總之，只有嚴格控制企業成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。

 

近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小整體衣柜企業中，大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時**關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小整體衣柜企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

 

2012年中國整體衣柜業處于極為復雜的經濟形勢。國際市場金融危機后遺癥仍然存在，歐美債務危機進一步增加了不確定性，發達國家的的貿易壁壘和非貿易壁壘日益增多;而國內市場上，由于房地產領域宏觀調控，作為下游的家具產業也深受影響，市場蕭條，同時勞動力價格不斷提高，原輔材料價格上漲，各項成本急劇上升，生產和市場面臨的不利的因素不斷增加……不得不說，“躺著都能賺錢”的時代已經過去。有專家預測，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰;未來3～5年，70%的中小企業在劫難逃。在“現金為王”的今天，處于如此緊張的行業形式，不管目前的資金有多雄厚，想要長遠發展的整體衣柜企業都會選擇保存資金，穩重取勝。