如今的整體衣柜企業(yè)特別是中小型企業(yè)，單憑自身的能力、經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場競爭。部分企業(yè)為了獲得更多的目標(biāo)客戶，往往進(jìn)行長期的降價(jià)促銷，甚至通過特殊的競賽、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行促銷。然而，這些措施大都基于直接的短期業(yè)績，追求快速效益，企業(yè)管理層往往會降低衡量目標(biāo)客戶和潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員向真正的目標(biāo)客戶推銷產(chǎn)品的可能性降低。

 

企業(yè)管理者在經(jīng)營獲取的信息經(jīng)驗(yàn)，往往局限于自己的企業(yè)內(nèi)，對自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷模式會有難以割舍的感情，這種感情因素恰恰成為企業(yè)管理者做出客觀判斷決策的絆腳石。廣大的中小企業(yè)只有整合力量，借助外力苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦，到推廣聚焦，讓企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力，才有幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境。

 

我國中小整體衣柜企業(yè)的生產(chǎn)總量很大，但在整個(gè)國際價(jià)值鏈中，始終處于低端、被動(dòng)的地位，發(fā)展層次非常低。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處在“生產(chǎn)過剩”引發(fā)的惡性競爭狀態(tài)，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴(yán)重的“二頭擠壓”，盈利空間越來越小。中小整體衣柜企業(yè)集群存在的問題與困難也日益突出。

 

整體衣柜行業(yè)“塊狀經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)形成一定的規(guī)模，然而其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻大多缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)。多數(shù)整體衣柜生產(chǎn)經(jīng)營者仍處于孤立、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機(jī)聯(lián)合，不能成為利益共同體，而且沒有相對固定的協(xié)作關(guān)系和比較穩(wěn)定的銷售渠道，生產(chǎn)盲目性較大，容易導(dǎo)致無序競爭。有的地方雖有**企業(yè)，但多數(shù)規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，技術(shù)裝備落后，實(shí)行粗放型經(jīng)營，無力帶動(dòng)中小企業(yè)與其形成必要的分工、協(xié)作和聯(lián)合的關(guān)系，大多各自為陣。有的地方雖然有很多省內(nèi)外**企業(yè)，但尚未與區(qū)域內(nèi)的小企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，因此無法推動(dòng)整個(gè)“塊狀經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，浪費(fèi)了**企業(yè)已經(jīng)擁有的商業(yè)信譽(yù)和名牌效應(yīng)。

 

我國整體衣柜行業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭抄襲的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。

 

由于大部分**企業(yè)的產(chǎn)品是依靠各大專業(yè)市場銷售出去的，導(dǎo)致企業(yè)對自身的品牌建設(shè)不夠重視。企業(yè)發(fā)展過程中，都曾出現(xiàn)過高價(jià)壟斷收購原材料，低價(jià)傾銷等無序競爭現(xiàn)象。這種惡性競爭的結(jié)果是劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和消費(fèi)者的整體利益。

 

隨著中國整體衣柜行業(yè)在工藝標(biāo)準(zhǔn)、花色品種等方面的進(jìn)步與發(fā)展，國產(chǎn)整體衣柜出口量也迅速增加。即便如此，業(yè)內(nèi)專家指出，目前在生產(chǎn)加工能力過剩的情況下，整體衣柜企業(yè)發(fā)展**大的瓶頸就是如何塑造一個(gè)良好的品牌形象，當(dāng)然整體衣柜企業(yè)還應(yīng)積極開拓新的品牌推廣渠道，從而更好的塑造品牌形象，如此整體衣柜企業(yè)才能有更為久遠(yuǎn)的發(fā)展空間。