高速發展的經濟時代，只有人才資源才是各個行業發展的保障。一個整體衣柜企業不能只會培養人，還要能留得住人，這樣整體衣柜企業才能長久發展，才能發展壯大。一個整體衣柜企業留人比培養人更為重要，因為企業可以從市場上直接找人才過來。那么企業如何才能留的住人才呢？

 

**，整體衣柜企業我們要營造良好的、向上的工作氛圍，讓員工成為自己的知己。每一個員工愿意跟著企業肯定是因為工作，因為愿意從事整體衣柜行業的工作。我們的工作，從大處講，是為社會創造和諧美好的生活環境;從小處講，是為顧客創造一個好的家庭生活環境，創造快樂。既然是為社會、為顧客創造好的生活環境，那么企業也要為員工創造一個好的工作環境和快樂的氛圍，這樣員工才能快樂地去對待客戶，反之亦然。如果員工心里老想著：公司今天又克扣了我50元?昨天那個單沒有搞定?后天客戶要上門投訴?他這一天到晚擔心這些事兒，心里如何會快樂呢?在這個氛圍下面，業績是經營不上來的。在這方面，女性老板有天賦，容易把團隊的氛圍營造得非常溫馨。

 

如果我們想做品牌，就需要有與品牌相應的待遇，讓整體衣柜企業員工出去的時候感覺到“值”、感覺到有自豪感。比如，我是整體衣柜品牌企業的導購，就應比地產品牌的導購待遇多100元。這是一個臉面的問題，這個心理要把握好。有的企業往往因為一點小事克扣員工的工資或者承諾不兌現，如果經常這樣的話，員工的不滿情緒就會轉移在客戶身上。到那時，我們再花代價把客戶拉回來，付出的成本就更高了。我們不能只盯著付出工資成本這些小錢看，更要盯著創造的更大的價值看，要給員工提供一個有競爭力的待遇，他才能用心地幫企業創造利潤。

 

人才是整體衣柜企業生存乃至社會發展的根本。建議：一是從體制上著手，建立靈活、有活力的人才培養和配置機制。特別是大公司大企業或者政府職能部門，很容易形成僵化的官僚體制，人才提拔按資排輩現象嚴重，年輕而富于活力的人往往受不了這種束縛，因此應該建立以業績和能力為主導的選用人制度。能者上，庸者讓，劣者下，把真正有能力有活力的人才選拔到領導崗位上來。另外，盡量避免形式主義和官僚主義。加大對企業員工、干部職工的培養力度，為他們的學習創造良好的條件，使每個人都能獲得很大的成長。輪崗換崗可以轉變企業員工、干部職工的觀念，不斷為他們帶來新鮮感。 

 

**重要的是要把整體衣柜企業全體人員的思想統一起來，使每個人都有所期待。領導更要以身作則，要善于發揮精神和人格的力量來領導團隊。使每個員工或者每個干部都認識到自己的工作很有意義，認識到自己所處的環境是以人為本的，認識到通過努力明天會更好，認識到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽。要努力增強內部的凝聚力，做到人與人關系的和諧，做到緊張，嚴肅，團結，活潑。重視從業人員的心理需求，為他們創造充足的休閑時間和休閑條件。總之，要做到以人為本。