商場就如古時的戰場，只是它永遠沒有硝煙，表面更似風平浪靜，而內里卻是暗流涌動的，整體
衣柜行業亦是如此。整體衣柜已經從**初的外來流行概念，并逐步發展為我們東方
家居文化中不可或缺的一部分。它時刻的影響著我們的生活，是我們家居裝飾中的必備品。
內功不足，后繼無力，國內整體衣柜市場的現狀是品牌五花八門，真正算得上大品牌的沒有幾家。造成這種局面，一是行業內缺乏自主創新意識，跟風嚴重，品牌混亂；二是企業管理無法跟上擴張步伐，整體衣柜企業后繼無力，難以實現穩定規模發展。
整體衣柜作為定制
家具，因為個性化的設計與服務，以及合理的價格水平，正受到越來越多都市家庭的喜愛。它打破了中國以往靠木工現場打制家具的傳統家具制作時代，為整體衣柜家具的發展注入了新的元素，并引領著行業的潮流。整體衣柜，通過工廠研發生產，使整體衣柜的設計、品質都得到了更有力的保障。這也是許多年輕人愿意選擇購買整體衣柜的根本原因。但作為個性化的產品，在生產過程中，它也有著自己的缺陷。它不能大批量的生產，并長期處于小批量的加工狀態。在勞動力成本日益增長的今天，企業就很難發展壯大。
其實中國的整體衣柜企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。中國木門行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷與職業經理人對企業的忠誠度。那么整體衣柜企業如何做好管理工作呢？
（1）、對公司精英團隊，思想、意識的培訓。從古至今，員工的思想工作都是****重要的。當我們決心，要實施一系列的標準化進程之前，**，我們應該對精英團隊，進行思想、意識方面的培訓。通過由上而下的宣傳方式，使公司全員都能夠明白我們實行標準化的意義。任何一項事業的成功，都離不開廣大員工的支持。假如，有百分之九十的員工，努力的想做好這件事，那么我們的團隊將是無堅不摧的。
（2）、擬定標準化實施綱領，并努力去實現。綱領，就是我們整個企業未來的奮斗路線。只有將各部門的工作都統一串聯起來，使各個環節緊密銜接，才能克服各部門間各自為陣等弊病。這項事業，就像是接力賽，我們必須從源頭開始，保障每個環節，都細微如絲，恰到好處。兵欲行，上下同欲者勝，只有我們都擁有共同的目標，眾志成城，團結一直，才方能取得該項事業的成功。
