當前整體衣柜行業(yè)競爭激烈，由于物價的上漲，各種成本也有所提升。優(yōu)化整體衣柜企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制體系是當前的重中之重，且加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過降低成本，彌補利潤減少的空間，將是企業(yè)渡過當前嚴峻外來壓力的有效途徑。

 

整體衣柜制造成本一般由原料成本、人工成本、制造費用三部分構(gòu)成。針對不同的階段，需要有不同的策略。

 

針對人工成本，應(yīng)當建立人工耗用量定額。

 

即規(guī)定完成每單位產(chǎn)品所需耗用的人工時間、或是每單位人工時間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。對直接員工成本的確定可以通過產(chǎn)量乘以變動率之后與實際成本相比較。對間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動部分區(qū)分，再計算不同量桿下的限額，與實際成本比較。人工耗用量定額的確定同時必須考慮到機器的停頓、終了、修理、正常休息時間，并且應(yīng)該代表了優(yōu)良的效率水平。

 

針對原料成本，建立原料用量定額標準。

 

即確定在一定量的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，企業(yè)完成單位產(chǎn)品或完成單位工作量應(yīng)該合理消耗的原材料標準數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、設(shè)計部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計和工藝為基礎(chǔ)，保證制造程序、步驟、方法標準化，通過具體制造公式確定原料用量定額標準。并依據(jù)此標準加以控制。

 

針對制造費用的控制，可以分為營運控制與會計控制。

 

整體衣柜在生產(chǎn)部門中，對物料費，建立限額領(lǐng)料制度，對工人是否能正確使用機器設(shè)備進行考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。對于重要的費用項目，會計部門應(yīng)匯集開支資料，編制日報或周報，按月編制彈性預算，以從宏觀面對制造費用進行控制。

 

在自行研究削減制造成本方式的同時，整體衣柜企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取引進外國先進的生產(chǎn)流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進如今非常**的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時候，提供必要數(shù)量的必要零件。在裝備各個工序時，必須考慮生產(chǎn)和輸送的協(xié)調(diào)進行，上一道工序生產(chǎn)的零部件的種類和數(shù)量，應(yīng)該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應(yīng)如此。這種即時生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，可以**大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費。無論是管理人員還是雇員都能掌握生產(chǎn)中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序?qū)θ藛T、材料、設(shè)備等待時間的細微要求。