2010年歲末，陶瓷企業遭遇限產停窯風波：法庫產區雖然地處北方，受寒冷氣候影響較大，但2010年停產比往年要早很多；山東、四川、江西等產區，陶瓷企業也早早開始停產前的準備，更有不少企業目前已全面停產；佛山產區情況稍好一些，但仍舊有不少生產線陸續處于停產狀態。

全球性通貨膨脹引發的新一輪材料價格爆漲，使陶瓷行業上游原材料供應企業的壓力陡增，而這種壓力**終會部分或全部轉移到陶瓷企業的身上，從而導致陶瓷企業 制造成本的大幅上升；與此同時，企業庫存爆滿，市場競爭激烈，價格戰打到白熱化，兩頭擠壓，陶瓷企業利潤被不斷攤薄、產銷失衡，限產停窯成了其無奈的選 擇。

福兮禍所依，禍兮福所伏。陶瓷企業今日之窘境，與近年來新一輪的大規模擴張不無關聯。就在今年春季，一位雄心勃勃規劃全新生產基地的老板還曾信心滿懷地告 訴筆者：“放眼行業，這兩年新建的生產線和工廠，哪一家不是賺得盆滿缽滿？如果當初早一點圈地建廠，企業將會搶占更大的市場份額”。言猶在耳，下半年的市 場卻是掉頭直下，令人猝不及防，尤其是那些擁有超大產能的工廠，如果沒有強大的渠道與品牌做支撐，企業面臨的產能壓力可想而知。2009年，中國瓷磚產量已高達67億平方米，人均瓷磚產能坐上了世界**把交椅。就在我們暗自幸慶金融危機使意大利、西班牙等陶瓷強國不少企業陷入破產倒閉之困境而中國經濟一枝獨秀之際，產能過剩的危機已再一次在市場當中迅速蔓延。

通貨膨脹席卷全球 陶瓷行業需理智發展

事實上，中國建陶業近十年的發展，始終處于一種供大 于求、產能過剩的狀態。而且可以肯定地預言，中國建陶市場需求還會在未來相當長的一段時間內保持高增長的態勢。在由出口大國向消費大國的轉變過程中，在城 市化與新農村建設的進程中，在可以預見的未來，瓷磚產能突破80億平方米不是沒有可能。但是，我們已不能依靠單騎兵式的產能擴張來獲得企業的持續、快速增 長。如果企業的市場銷售網絡、品牌**度和影響力、產品研發能力、綜合管理能力跟不上，基礎沒有打牢、只想快人一步搶占市場，稍有風吹草動，譬如資金鏈斷 裂，關鍵崗位人才流失等，就會給企業帶來滅頂之災。企業經營不是百米沖刺，而是一場看得到起點、看不到終點的馬拉松長跑，比的是技巧、速度，更比的是耐力 與勇氣。

本周三舉行的建筑衛生陶瓷年會上，綠色、低碳、節 能減排、清潔生產等概念又一次成為諸多企業家和專家學者熱議的話題。為“中國制造”向“中國創造”、陶瓷大國向陶瓷強國的轉變提供了具體的路徑。雖然這不 是**次提起，但只有行業內越來越多的人加入到這個話題的討論中來，從每一個人思想上真正引起重視，并變成切切實實的行動，才有可能改變中國建陶業長期以 來依靠大量消耗資源形成的高增長模式，實現陶瓷產業的節能減排與優化升級，**終提升行業的整體發展水平，增強與陶瓷強國在國際市場的競爭力。

陶瓷行業是一個市場化程度相對較高的壟斷競爭性行業，企業進出自由，門檻較低。因此，企業的經營業績隨著市場冷暖的變化出現波動，甚至過山車般的體驗，都 是再正常不過的事情。重要的是，市場旺銷的時候，我們要看到波詭云譎的市場中潛藏著的種種“暗流”，不可照搬過往的經驗，盲目樂觀，要看到市場變化的反復 無常和存在的危機，未雨綢繆，做好應對市場變化的準備；市場疲軟之際，同樣應該滿懷信心，不悲觀，不放棄，理性客觀地面對困難，打好基礎，練好內功。相信 **寒冷的時候，也就是春天快來臨的時候。咬咬牙，想想辦法，挺過去了，就會迎來下一個陽光明媚的春天。