很多人認(rèn)為“在中國(guó)的門窗行業(yè)，非標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)門市場(chǎng)，門窗產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國(guó)門企朝規(guī)模化發(fā)展，中國(guó)門企的規(guī)模不可能做得很大”，“中國(guó)門窗生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”，事實(shí)上，近十年來，如果沒有國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制推動(dòng)，中國(guó)門窗行業(yè)的產(chǎn)品要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎是不可能的。

標(biāo)準(zhǔn)化門窗產(chǎn)品在中國(guó)目前要想占據(jù)“壟斷”地位，也是不可能的。如果中國(guó)的門窗產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化，那中國(guó)的門窗生產(chǎn)企業(yè)能做大嗎?如果能做大，我們又怎么去走?其實(shí)，中國(guó)的門窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)模化的發(fā)展方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。真正限制中國(guó)門窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是我們中國(guó)門窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

作坊式的企業(yè)缺乏企業(yè)管理

從資本主義的萌芽開始算起的幾百年來，中國(guó)的“企業(yè)”幾乎都是以“作坊”為主的，無論是明代的“機(jī)工”時(shí)代，還是清代的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，哪怕是“一戰(zhàn)”后中國(guó)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，中國(guó)的“企業(yè)”都是在艱難中發(fā)展，這些“企業(yè)”真正意義上應(yīng)當(dāng)稱為“作坊”，中國(guó)的“企業(yè)管理” 應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確說是“作坊管理”。改革開放后，中國(guó)企業(yè)開始漸漸接觸什么是“企業(yè)管理”，到現(xiàn)在，也只有30年。一個(gè)國(guó)家來想在30年內(nèi)建立起真正的“企業(yè)管理體系”，那還真有些牽強(qiáng)，因?yàn)椤捌髽I(yè)管理”是需要沉淀和積累的。

真正限制中國(guó)門窗企業(yè)發(fā)展的是管理問題

目前，我國(guó)絕大多數(shù)的門窗生產(chǎn)企業(yè)來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多木門企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的木匠，而有些鋁門企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理10年前也許就只是一個(gè)鋁合金門窗工程加工個(gè)體戶。這些中國(guó)門窗行業(yè)的前輩，是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長(zhǎng)的。隨著時(shí)間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監(jiān)管”，絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。

大多數(shù)的作坊式門窗生產(chǎn)企業(yè)都實(shí)行的管理方式很難擺脫家族式管理。九正小編認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國(guó)這么多的門窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。