目前木門市場的發展前景還是廣大，不過任何行業都有一個洗牌的過程，也就是優勝劣汰的過程。但是木門企業的做法更多應傾向于內功，比質量、比價格、比服務，**后做到**好。那木門企業面臨當下的難題應采取怎樣的措施呢？

　　怎樣應對招工難

　　面對這兩個問題，木么在自己企業文化上，定位為人性化管理;在員工食堂，在菜肴方面的調整，每個員工的宿舍都應配備了空調和冰箱，幫助員工設立一些小型圖書館和小型電影院、文化器材等系統化配備，公司還可以成立了民主化的工會，希望員工能真正把公司當成自己的家。

　　怎樣度過危機

　　針對當下的木門行情，有的企業發展得越來越好，有的卻一蹶不振。木門行業的專家為我們分析到，木門企業的競爭優勢有三個方面：**，誠信企業，木門企業應秉承著誠實經營、信用立足、勤勞奮發的信念;其次，主動創新。主動創新主要是差異化的產品;**后，所有的產品定位明確，根據不同的區域、不同的消費者配備不同款式和不同顏色。

　　怎樣擴大影響力

　　木門企業應堅持以“誠信為本、以人為本”的原則。其次會加強協會溝通和行業媒體交流，增加與消費媒體的對話，加強了解、加強互信。