二、三線或者四線的強化地板、木線、辦公家具等裝飾材料企業，在原行業面臨巨大的市場競爭，從而轉行投資門業。

　　這些企業的老板在開辦木制品工廠和生產管理方面有一定的經驗，但是地板、辦公家具的生產工藝和管理流程與木門差別很大，而且木門屬于非標

　　定制產品，具有個性化的特點。在管理方面，他們比前面提到的經銷商出身的小門企有了很大進步，但是與大型門企老板相比，在理念上還是存在一定的差距;在資金的儲備上，他們也比經銷商出身的門企老板有優勢，而且他們也有很強的品牌意識，但是他們的投入往往裹足不前、雷聲大雨點小。為什么會出現這種狀況呢?分析這些企業的成長經歷便可以得出結論。

　　在發展初期，裝飾材料的每個行業的發展都異常火爆，用一位做地板的老板的話說：“每天機械一打開就像打開印鈔機，供不應求且利潤空間巨大。”但是隨著行業的進步，辦公家具、地板等行業經歷了數次洗牌，除了一、二線大品牌依舊保持著良好的發展勢頭外，三、四線品牌的市場份額逐步被壓縮，可以說舉步維艱。在這種情況下，某些企業轉行到了門檻比較低的木門行業。