經(jīng)濟的騰飛，知識的更迭，人們對物質(zhì)和精神的需求得到了更高的提升，對產(chǎn)品的要求有了更高的標準。特別是隨著M型社會的趨勢下，消費者對產(chǎn)品的認知度從單純的產(chǎn)品上升到享受，到精神層次，但隨之而來的是高昂的房價、物價上漲的生活狀態(tài)，使人們不得不追求高性價比的東西。從品牌經(jīng)營來看，以前以性價比作為生意幌子的商家，在消費者對商家的認知度提高后，如今已顯乏力，但面對著日益成熟的渠道和行業(yè)的供大應求，作為生產(chǎn)、銷售一體的經(jīng)營公司，磚博士看到了高性價比的市場空間。

 要想做好高性價比，**要確保質(zhì)量，其次再次價格。但是，行業(yè)所處的“微利”行業(yè)環(huán)境，在高昂的多重成本下，打造高性價比的品牌更是難上加難。磚博士高層高瞻遠矚，以戰(zhàn)略眼光縱觀行業(yè)發(fā)展，再次錘定高性價比之路。

 于是，出現(xiàn)在出現(xiàn)在磚博士面前的**個難關(guān)，便是技術(shù)突破。各種成本不斷上漲，要想從技術(shù)突破上節(jié)省成本，就要使用環(huán)保節(jié)能的新型產(chǎn)品設(shè)備，為此，磚博士高層不斷奔赴于廣州工業(yè)展、意大利、西班牙的相關(guān)展會，**后確定撤換老化設(shè)備，上馬國外**新的全自動一體新設(shè)備，包括噴墨打印機、窯爐、壓機，以及改造施釉生產(chǎn)設(shè)備等等。

 第二個難關(guān)，便是整體工藝控制流程的改變。為此，磚博士尋求了多名行業(yè)專家和電子類專業(yè)教授為整個工廠的工藝控制流程體系做全面的規(guī)劃，并通過電子設(shè)備的監(jiān)控，使得工藝流程中的每一個步驟都能夠得到很好的量控，大大地節(jié)約了成本，同時，更好的發(fā)揮了新設(shè)備的效用。

 第三個難題，做好渠道的管控。對于現(xiàn)行的瓷磚渠道來說，每一個渠道代理商都是一筆財富，磚博士更是深知其背后所要去挖掘的潛力。選擇代理商、管理代理商，提高代理商的自我管控能力，并增進與代理商形成強有力的戰(zhàn)略合作關(guān)系。磚博士不僅通過各種有效的政策和規(guī)章制度，更是在代理商的經(jīng)營上給予了極大的支持和信賴，其目的就是讓代理商以專業(yè)的態(tài)度去執(zhí)行高性價比的品牌之路。

 磚博士由內(nèi)而外的開拓方式，將高性價比傳遞給每一位消費者，也成為了品牌**快速、**穩(wěn)定的發(fā)展方式，對當前因房地產(chǎn)動蕩而低迷的瓷磚市場給了一劑強心針，成功突圍市場，**高性價比