我國(guó)木門業(yè)處在國(guó)際木門產(chǎn)業(yè)鏈條的**底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)品在國(guó)外難登大雅之堂。貼牌模式讓國(guó)內(nèi)木門企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營(yíng)銷模式，伴隨木門業(yè)走過寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場(chǎng)困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

 

隨著市場(chǎng)日趨成熟，在一個(gè)特殊時(shí)期，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”的基本點(diǎn)。縱觀我國(guó)木門業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求木門業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

 

面對(duì)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

 

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)一些品牌木門企業(yè)已經(jīng)有具備了自己生產(chǎn)和銷售地板的能力，面對(duì)容量200億的地板市場(chǎng)，一些高端木門企業(yè)表示自有的地板生產(chǎn)線早已能滿足消費(fèi)者對(duì)一體化購買的需求。此外，部分木門企業(yè)也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到只盯住木門市場(chǎng)本身很難突破現(xiàn)有困境，因此，一大批木門企業(yè)紛紛開始涉足泛家居行業(yè)發(fā)展，如整體家裝、木作業(yè)、家電等等，只要是能賺錢的，他們一概收入囊中。目前木門產(chǎn)品銷售主要通過木門市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、專賣店進(jìn)行。銷售的方式，一些木門企業(yè)采用直營(yíng)模式進(jìn)行，還有一些采取加盟的形式，開設(shè)賣場(chǎng)店。

 

以木門企業(yè)需要以售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項(xiàng)附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費(fèi)者以及市場(chǎng)的一個(gè)更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽(yù)度。木門行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)木門產(chǎn)品的投訴也越來越多。為了維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證木門行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，售后服務(wù)體系的完善是勢(shì)在必行的。        

 

業(yè)內(nèi)很多木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，是大浪淘沙的過程。

 

木門業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，難點(diǎn)之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級(jí)階段的木門產(chǎn)業(yè)，承接了國(guó)際木門生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并借助自身的種種優(yōu)勢(shì)和先天稟賦，成就國(guó)際**大木門產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)，這其中，為國(guó)外企業(yè)和品牌的代工模式，既成就了木門業(yè)的一度輝煌，也釀就了木門業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在產(chǎn)業(yè)鏈的**底層。在成本優(yōu)勢(shì)喪失、市場(chǎng)遭遇寒冬之際，國(guó)內(nèi)木門業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢(shì)。

 

木門業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級(jí)階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。