近年來木門行業可謂是處于水生火熱之中，而近日，歐盟正式通過“木材及
木制品規例和新環保設計指令”，加上近兩年我國制造業成本優勢減弱，特別是木門出口已遭重創，給本就處于寒冬的中國木門出口企業無疑是當頭一棒。木門生產企業陷入內外交困。
在如此趨緊的經濟環境下，木門生產企業如何生存?出路只有一條，走規模化發展之路。怎樣才能達到規模化，變小為大，把企業真正打造成“不沉之舟”。匯德隆裝飾材料認為需要分以下幾步：
**步，轉變觀念加強管理，在保證質量的同時加強生產和銷售環節的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業產品的市場優勢；
第二步，品牌化發展，以前，我們常說創企業品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現的是一個企業的管理水平。你能做到把產品質量提上去，；把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去，你的木門品牌效應就產生了。所以這第三步就是要把服務抓上去，在服務上做到“人無我有，人有我精”；
第三步，重視人才隊伍建設，建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高木門產品的科技含量，增加產品附加值，創造更大的利潤；
第四步，利用經濟結構調整的機會，進行企業資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業規模化建設步伐。
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