目前來看，
家居賣場的經營模式以情景化賣場模式為主流，但是這種模式會遇到經營成本高企、層次分布的問題。隨著各大連鎖家居品牌賣場全國性的跑馬圈地，店面數量、規模迅速膨脹。目前，家居賣場遍及一線城市已是不爭的事實。
傳統的經銷渠道方式使得目前
木門廠商的運營已進入了高成本的時代。一方面，租金高漲已讓不少賣場的入駐商戶苦不堪言。除了租金，還有選位費、節慶費、管理費、開店慶賀費、促銷費、廣告宣傳費等各種名目的費用，再加上今年受樓市調控以及
其他社會因素的影響，木門市場萎縮，部分商戶入不敷出、不堪重負只得撤場或關門。目前有些商戶雖然還沒關門或撤店，卻也是苦苦支撐、度日艱難，這種現象在全國各地都有不同程度的呈現。
在業內人士看來，提高渠道成本的主要原因有三個方面，其中首推賣場租金。據了解，木門賣場的租金近年來上漲的速度極快，這已是不爭的事實。一位不愿透露姓名的木門企業負責人接受采訪時表示：“木門賣場是一種商業地產形式，本身新開賣場的物業成本就在漲，同時木門賣場的運營成本也逐年提高，加之賣場的強勢地位，近年來租金每年的都有超過10%的上漲幅度”。
某木門品牌人員表示：“開新店的投資越來越高，現在要在一線、二線城市開一個標準的店投資至少也需要70萬。”目前開店成本的投入越來越高，這已經成為企業不得不面對的一個巨大挑戰。不只是開店成本的上漲，實際上原有傳統渠道的經營成本也在大幅上漲。一方面賣場租金在漲；另一方面，受通貨膨脹影響，專賣店員工的工資、提成也在不斷大幅提高；再加上物流運輸成本的上漲，渠道成本在以年平均15%-30%的幅度遞增。
運營成本的不斷提高是造成渠道高成本的另一個原因。目前中國已經開始步入高工資時代，幾乎所有的木門企業其渠道運營的人工薪資都在大幅提高，這也導致了渠道經營成本的提高。現在市場競爭很激烈，對于終端而言，優秀店員是稀缺的核心資源。為了留著人，高工資、高提成也是企業不得不做的事情，企業渠道運營的人力硬成本只會繼續上升。
“渠道為王”，渠道強則企業興。對于實體產業來說，如何拓展產品渠道、降低渠道成本一直都是一籌莫展的問題。并且隨著開拓傳統渠道的賣場租金、新店運營成本的不斷大幅上漲，木門企業的實體經銷渠道正在面臨著高成本的挑戰。但是，在高成本渠道時代，主動或被動的傳統銷售渠道擴張，則可能會帶來新的風險和考驗。
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