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木門民營企業如何打破屏障,跨越式發展

發布日期:2012-12-25 11:48:21 1085

 

當前木門市場品牌眾多,生產銷售企業成千上萬。其中不乏有許多的木門民營企業。中國要真正出一批世界級的木門企業,民企必定是主力軍,民營企業的興起是中國強大的必要條件和先決條件,這是制度層面來探討的。對于擁有大批民營企業的木門行業,有些東西值得我們更深刻地考慮一下。
 
中國木門民營企業要穩步發展、要壯大需要注意以下幾點:
 
**,民營企業負債率比較高。這有資本系統的局限性,比如以短融長投為主,資本市場對民營企業開放不夠充分,國內外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長投,三五年有一個宏觀調控,負債率如此之高,幾年來一次宏觀調控,風險是很大的。為什么這么多木門民營企業還是選擇了高的負債率呢?因為高負債率是民企自身保護的一個重要手段。出了問題的時候難度就大一些。
 
第二,有些民營企業為了保護自己,股權結構設計得非常復雜,甚至自己都搞不懂,這是自我保護的手段之一。但是這種方式在糊弄別人的同時容易把自己也給繞進去,不利于企業的長久發展。
 
第三,在中國取勢是非常重要的。木門企業大了以后,靠“潛水艇戰略”肯定是行不通的,因為潛水艇大到超過了水面。企業大了之后取勢非常重要,不一定要和政府形成聯盟關系,但是企業要多考慮自己的取勢和政府的政策相匹配,具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的,民營企業家如果沒有這樣的工作背景,他對政府思路有時候火候就會把握的不夠,這些經驗在民企變大后的下一步發發展中至關重要。這個社會畢竟是民企、國企、跨國三者共存的,取勢非常重要。
 
第四,多元化也是大型民營企業自保的手段之一。做一個行業三年沒機會可能就死掉了,加上短融長投,加上高負債,就生存不下去了。所以,所以民營木門企業得注重多元化發展,給企業和品牌帶來更多的可能性。
 
未來木門企業的競爭,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,**大限度地激勵和調動員工的積極性。
 

信息來源:四川木門,www.hdldoor.com

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