當前木門市場品牌眾多，生產銷售企業成千上萬。其中不乏有許多的木門民營企業。中國要真正出一批世界級的木門企業，民企必定是主力軍，民營企業的興起是中國強大的必要條件和先決條件，這是制度層面來探討的。對于擁有大批民營企業的木門行業，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。
中國木門民營企業要穩步發展、要壯大需要注意以下幾點：
**，民營企業負債率比較高。這有資本系統的局限性，比如以短融長投為主，資本市場對民營企業開放不夠充分，國內外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長投，三五年有一個宏觀調控，負債率如此之高，幾年來一次宏觀調控，風險是很大的。為什么這么多木門民營企業還是選擇了高的負債率呢?因為高負債率是民企自身保護的一個重要手段。出了問題的時候難度就大一些。
第二，有些民營企業為了保護自己，股權結構設計得非常復雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護的手段之一。但是這種方式在糊弄別人的同時容易把自己也給繞進去，不利于企業的長久發展。
第三，在中國取勢是非常重要的。木門企業大了以后，靠“潛水艇戰略”肯定是行不通的，因為潛水艇大到超過了水面。企業大了之后取勢非常重要，不一定要和政府形成聯盟關系，但是企業要多考慮自己的取勢和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營企業家如果沒有這樣的工作背景，他對政府思路有時候火候就會把握的不夠，這些經驗在民企變大后的下一步發發展中至關重要。這個社會畢竟是民企、國企、跨國三者共存的，取勢非常重要。
第四，多元化也是大型民營企業自保的手段之一。做一個行業三年沒機會可能就死掉了，加上短融長投，加上高負債，就生存不下去了。所以，所以民營木門企業得注重多元化發展，給企業和品牌帶來更多的可能性。
未來木門企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象，還不能實現以人為資源優勢來配置和優化
其他資源。因此，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，**大限度地激勵和調動員工的積極性。
信息來源：四川木門，www.hdldoor.com
