木門行業發展競爭熱烈，混亂不堪已經是業內公認的事實了。木門行業發展到一定階段也如其它行業一樣，出現了發展的“瓶頸”。魚龍混雜、質量問題頻發，嚴重影響了木門行業的形象，減緩了木門行業前進的速度。許多木門企業都希望規范木門行業的發展秩序，促進行業良性發展。
中國門業并沒有經過很長時間的積淀，與
其他木制品行業相比根基尚淺。零散出現、數量眾多的中國
門窗品牌借著中國經濟迅速騰飛的大好時機大步地跑了起來，但沒有夯實的基礎，中國門業摔跤是不可避免的。
盲目復制跟風的企業是很難有未來的。木門行業開始進入旺盛發展期，但與木門行業的高速起飛對應的是，由于沒有一個行業標準，企業在市場中遇到了種種窘境：木門行業在進行自我宣傳、進行工程投標時，拿不出一個證明自己的東西;隨著全裝修的實行，工程的設計者面對沒有標準的木門顯得無所適從;而在遭遇糾紛之后，雙方各執一詞，誰也找不到一個可以參照的依據……進入現代產業生產之后，企業被標準的瓶頸卡住了。
木門企業理想的模式是產、供、銷獨立。生產型木門企業賺取生產的合理利潤，品牌營銷型木門企業賺取品牌附加值的利潤，終端加盟商賺取零售及服務的利潤。在這一價值鏈條上，每一個環節的盈利方式都能清晰的顯示出來。整個價值鏈處于一種高效、合理、相對簡單的狀態，每一個加盟廠家都只生產相對單一的產品。比如單一生產白色混油的企業，原材料只需要
木方、密度
纖維板、填芯料、白
油漆等相對較少的種類，所用設備也會減少，技術難度相對降低，管理難度下降，生產效率隨之提高。
許多個生產單一產品的企業聯合起來，便可構成豐富完整的產品線。在這個產品鏈條上，品牌不單屬于某一個個人或某一傳統大公司。它是所有加盟企業的共同財產。企業、加盟商、職業經理人等一同持有品牌的股份，選舉他們信任的人來統籌管理，以充分發揮每一個加盟者的獨特優勢及個人天賦，從而建立一個共和制的企業綜合體。
木門行業的經銷商也經歷了從小到大，從弱到強的一個發展過程，有人將木門企業的經銷商的發展階段分為：初創期、發展期、穩定期、老化期。其它階段都比較好理解，其中經銷商老化是指當經銷商在業務發展到一定的階段，開始遭遇成長瓶頸，開始出現經銷商與企業的要求出現差異，把手頭的資源分散到其他的領域，或者表現為不思進取，對現有的經營狀態表現出過渡的滿足感。
未來，經銷商依然有多條路可以走。雖然在目前的企業直銷模式中，經銷商的作用被弱化，但其對企業的價值依舊不會改變。因此，企業必須慎重對待經銷商，與之合作，改善關系，并且切實維護經銷商正當合理的利益，承諾的東西只要合理就要如期兌現。
信息來源：四川木門，www.hdldoor.com
