木門企業的不斷發展，伴隨著的各種問題便如雨后春筍般地冒出來。競爭力下降，終端盈利能力低，經銷商管理散亂等。不少中小型木門企業在雄心勃勃想要做大時，幾乎都跌入了相似的困境。那么目前木門行業當前都面臨和那些困局呢？
1、木門企業監管力度不夠。
①從產品研發，到生產，再到銷售等各個環節，全憑老板一句話，管理無序散亂;②經營狀況差的經銷商出現掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重損害品牌形象;③經營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經營
其他同行品牌為由，要求品牌企業給予越來越多的支持，對品牌企業進行叫板。
2、木門利潤空間愈來愈狹小。
原材料漲價，生產成本不斷增高，木門商日益增多，賣場及團購網站的抽剝，運營費用也不斷上漲，原本就比較低的價格，再碰上節假日打折促銷，利潤空間愈來愈狹小。
3、木門品牌競爭力薄弱。
在很多企業家心中認為，只要我做了產品，消費者就一定會買賬，所以在他們眼里，除了產品還是產品，而且產品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的設計，毫無特點，也沒有其他價值，導致產品沒有溢價能力及品牌競爭力薄弱。
4、木門知識培訓缺失。
終端盈利能力的低下**主要的一個原因就是對經銷商的培訓力度不夠，甚至根本就沒有給經銷商培訓，更缺乏從內部到外部、從研發生產到銷售服務等一系列系統的培訓。
5、木門終端盈利能力低。
隨著品牌不斷發展，由于急于打開市場、圈地，各加盟專賣店在營銷、服務、管理水平上的差異，很多加盟商在經過一段時間經營后，沒有獲取利潤，甚至虧損。而企業也只是睜一只眼閉一只眼任由經銷商自生自滅。
信息來源：四川木門，www.hdldoor.com
