在木門(mén)行業(yè)，中低端產(chǎn)品往往被視為木門(mén)企業(yè)樹(shù)立初期的市場(chǎng)突破口。企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展光靠低價(jià)位產(chǎn)品做突破口還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于低檔產(chǎn)品對(duì)于木門(mén)企業(yè)口碑的建立起到負(fù)面影響，若不及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，將導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
         便宜的產(chǎn)品容易出現(xiàn)2個(gè)因素：**個(gè)就是環(huán)保性達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)就是質(zhì)量不能保證難免怕會(huì)出現(xiàn)其它的問(wèn)題。
所以，木門(mén)低端產(chǎn)品總體效果沒(méi)有高檔產(chǎn)品的好，無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時(shí)因?yàn)閮r(jià)格低，消費(fèi)者不僅僅會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會(huì)進(jìn)一步認(rèn)為這個(gè)品牌是低檔的。
         由于使用的消費(fèi)者不會(huì)認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，**終導(dǎo)致品牌的口碑越來(lái)越差。這樣持續(xù)下去很難讓企業(yè)盈利。不過(guò)這也不是**的說(shuō)便宜產(chǎn)品就不能賣，企業(yè)若是真正要保證利潤(rùn)應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。
        一旦培養(yǎng)出了高檔木門(mén)品牌形象，則消費(fèi)者即使購(gòu)買了低檔的產(chǎn)品，他也會(huì)認(rèn)為“我買了高檔品牌木門(mén)，而且還用很優(yōu)惠的價(jià)格買到的，太合算了!”——這就是消費(fèi)者心理。  
         敢賺就要會(huì)賺、能賺，這里邊的學(xué)問(wèn)是不僅追逐銷售額還要利潤(rùn)**大化。會(huì)花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等多角度去重新審視在新經(jīng)濟(jì)下技術(shù)、理念、環(huán)境、生活方式等發(fā)生的革命性變化。這就是為什么強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保，以及多功能的木門(mén)盡管定價(jià)比較高，但推廣與營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)相比低成本的低端產(chǎn)品更有利潤(rùn)空間的原因。
        不難確定的一點(diǎn)是：企業(yè)和獨(dú)立的商人他們的區(qū)別就在于，商人講的是利潤(rùn)從哪里來(lái)，利潤(rùn)到哪里去，而企業(yè)家講的是客戶在哪里，客戶從哪里挖掘，怎樣滿足客戶。企業(yè)一般都喜歡到處打廣告和做低價(jià)促銷，這樣實(shí)行起來(lái)效果的確是比較快，但是這樣做，使你只記得競(jìng)爭(zhēng)而忘記了客戶。失去了客戶，等于失去了所有。
         對(duì)于傳統(tǒng)意義上的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能保持正常利潤(rùn)，未來(lái)的市場(chǎng)將有很大的希望看好。
         要保持木門(mén)企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不要盲目的著急去爭(zhēng)取短期利益，而要堅(jiān)持自己的生存原則，按原則交易，要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造。