讓木門企業(yè)搞不明白的是，這個行業(yè)歷來不是一個高富帥行業(yè)，為何**近兩三年，其它行業(yè)資本擠破腦袋也要擠進來。新加企業(yè)越來越多，市場時機卻并未因而呈現(xiàn)大的松動。行業(yè)的高生長性并不意味進入就有時機，特別是當木門行業(yè)正面子臨從自然增長轉(zhuǎn)型至擠壓增長的特殊時期。

管理巨匠邁克爾·波特指出，低本錢與差別化是企業(yè)博得市場競爭必然選擇的兩大戰(zhàn)略。說的是競爭戰(zhàn)略，背后的本質(zhì)內(nèi)容卻直指創(chuàng)新二字。無論是以管理運營創(chuàng)新完成低本錢，還是用產(chǎn)品營銷形式創(chuàng)新開拓差別化，市場需求一直是商業(yè)創(chuàng)新無法繞過的基點，基于需求-定位市場-組建產(chǎn)品價值系統(tǒng)是包括木門行業(yè)在內(nèi)一切企業(yè)營銷作業(yè)的三步曲。至于是像蘋果一樣停止產(chǎn)品價值自身的創(chuàng)新，還是相似戴爾把整個價值托付系統(tǒng)變成一種創(chuàng)新形式暫且不管，“先瞄準后射擊”已成為新競爭時期木門企業(yè)市場動作規(guī)范化戰(zhàn)略的不二之選。

但是，準星瞄向哪里？何時摳響扳機？當創(chuàng)新的問題回歸到詳細企業(yè)的詳細理想時，當木門行業(yè)集體叩問產(chǎn)品價值的創(chuàng)新良方時，一些先行企業(yè)曾經(jīng)用本人的商業(yè)理論給出了部分參考答案。