主營產(chǎn)品:實木門; 雕花門; 生態(tài)門; 平板門
讓木門企業(yè)搞不明白的是,這個行業(yè)歷來不是一個高富帥行業(yè),為何**近兩三年,其它行業(yè)資本擠破腦袋也要擠進來。新加企業(yè)越來越多,市場時機卻并未因而呈現(xiàn)大的松動。行業(yè)的高生長性并不意味進入就有時機,特別是當木門行業(yè)正面子臨從自然增長轉(zhuǎn)型至擠壓增長的特殊時期。
管理巨匠邁克爾·波特指出,低本錢與差別化是企業(yè)博得市場競爭必然選擇的兩大戰(zhàn)略。說的是競爭戰(zhàn)略,背后的本質(zhì)內(nèi)容卻直指創(chuàng)新二字。無論是以管理運營創(chuàng)新完成低本錢,還是用產(chǎn)品營銷形式創(chuàng)新開拓差別化,市場需求一直是商業(yè)創(chuàng)新無法繞過的基點,基于需求-定位市場-組建產(chǎn)品價值系統(tǒng)是包括木門行業(yè)在內(nèi)一切企業(yè)營銷作業(yè)的三步曲。至于是像蘋果一樣停止產(chǎn)品價值自身的創(chuàng)新,還是相似戴爾把整個價值托付系統(tǒng)變成一種創(chuàng)新形式暫且不管,“先瞄準后射擊”已成為新競爭時期木門企業(yè)市場動作規(guī)范化戰(zhàn)略的不二之選。
但是,準星瞄向哪里?何時摳響扳機?當創(chuàng)新的問題回歸到詳細企業(yè)的詳細理想時,當木門行業(yè)集體叩問產(chǎn)品價值的創(chuàng)新良方時,一些先行企業(yè)曾經(jīng)用本人的商業(yè)理論給出了部分參考答案。
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