隨著燈具行業發展黃金期的漸行漸遠，在這樣一個時期，兆昌照明燈具企業要想獲得持久的發展動力，必須雙管齊下，給予企業的營銷策略與企業管理同等的重視度。

燈具行業的發展前景存爭議

在2014年，燈具行業經歷過平淡的金九銀十，體驗過大開眼界的電商渠道。然而仍有不少燈具企業不是大吐苦水，就是埋怨市場差。業內人士指出，這是企業給自己開脫的借口。“再好的市場，我們也看到倒閉的企業，再壞的市場，也有不斷成長的企業。你說大環境不好了，為什么還有那么多其他產業涉足燈具行業?你說燈具行業不好做，為什么燈具品牌數量仍在不斷增加。這系列現象說明相比成熟的行業，燈具行業還是好做的，但不是人人都能做了!”這是一個**好的時代，也是**壞的時代，這正是燈具企業做強做大的**佳時機。

燈具企業忽略了企業的管理

燈具市場環境真的低迷嗎?業內人士指出，除開大環境影響外，是企業營銷過剩，而企業的運營管理出了問題。燈具行業有許多企業過分依賴某種營銷手段，而忽略了企業運營管理是否健康的問題。“營銷一招鮮，就想吃遍天的時代一去不復返了，以前的企業，隨便搞個活動，就能賺錢了。戰無不勝的營銷手段現在不奏效了，企業這下就懵了。比如價格促銷，就是一種飲鴆止渴的做法。”

有業內人士強調，“不少燈具企業成于營銷，敗于管理。在營銷過剩的時代，如果燈具企業只是單純玩營銷，忽視管理，那就是死路一條。”既然如此，那么燈具企業具體該如何做呢?該人士強調，應對未來的市場，只有回歸本質，務實地發展，別無他法。**是著眼當下，把運營管理工作做好。建立好企業的運營管理系統，而且這種系統不能墨守成規，要和當下的人、事、物相互匹配，才能相互發揮**優的作用力，讓企業進入良性循環。第二件事是布局未來，做顛覆性的創新。

燈具企業要想發展壯大，企業管理是非常重要的。燈具企業只有將營銷策略與企業管理做好，才能提升企業的競爭力，也才能找準通向成功的道路。